існуючих елементів значні і вони дають гарні результати. Для ефективної діяльності працівників необов'язково, щоб система стимулювання працівників організації включала всі можливі елементи трудової мотивації. Головне, щоб та система стимулювання, яка існує в організації, була б комплексною, ясною для працівників та адекватної їх потребам. Ці якості характерні для системи студії краси В«АвалонВ», тому можна зробити висновок про те, що система трудової мотивації в даній організації досить добре розвинена. [12, с. 265] У наступній таблиці представлена ​​характеристика основних документів системи мотивації трудової діяльності працівників у розглянутій організації. <В В
Таблиця 1.7
Аналіз основних нормативно-методичних документів системи мотивації трудової діяльності в студії краси В«АвалонВ»
Форма нормативно-методичного документа
Основний зміст, показники документа
Позитивні/негативні моменти у практиці використання документа
Положення про оплату праці
Принципи формування системи оплати праці; критерії оцінки праці персоналу; регламент
(+) є важливим документом, який підтримує стабільність відносин у колективі, заснованому на справедливій винагороді за відповідний працю
(-) після затвердження, протягом року потребує змін, коригувань, про які потрібно завжди попереджати весь колектив
Положення про нарахування бонусів працівникам
Принципи нарахування бонусів, регламент
(+) є ефективним засобом стимулювання працівників до ефективної праці
Положення про надання працівникам додаткового вільного часу
Принципи виділення працівникам вільного часу, регламент
(+) є ефективним засобом стимулювання працівників до ефективної праці
(-) принципи не завжди є справедливими
В
В організації розроблені: розпорядок робочого дня, для всіх фахівців - посадові інструкції, в яких чітко прописуються їх права та обов'язки. Проте в організації немає регламентації з інформування робочих місць і роботі з технікою. p> При проведенні ділової оцінки персоналу використовується в основному експертний метод. Система оцінки персоналу в даній організації займає одне з найважливіших місць у кадрової політики організації, так як на її основі будується система розвитку персоналу. p> Оцінка персоналу також впливає на просування працівника, рівень його заробітної плати і одержувані пільги.
Таким чином, бачимо, що мотивація трудової діяльності в студії краси В«АвалонВ» досить добре розвинена. Однак ця оцінка суб'єктивна. Щоб отримати більш об'єктивну оцінку мотиваційного потенціалу студії краси В«АвалонВ» скористаємося спеціальною методикою і оцінимо мотиваційний потенціал даного підприємства. p> Мета оц...
