ації з урахуванням Попит та пропозиції, в якому держзамовлення Вже НЕ має домінуючого значення. p align="justify"> Соціально-психологічні методи управління засновані на вікорістанні СОЦІАЛЬНОГО механізму управління (система взаємовідносін у колектіві, Соціальні спожи і т.п.). Спеціфіка ціх методів Полягає в значній частці Використання неформальних факторів, інтересів ОСОБИСТОСТІ, групи, колективу в процесі управління персоналом. Соціально-психологічні методи базуються на вікорістанні закономірностей соціології и психології. Об'єктом їх впліву є групи людей и окремі особини. p align="justify"> Соціологічні методи грают ВАЖЛИВО роль у управлінні персоналом, смороду дозволяють Встановити призначення и місце співробітніків в колектіві, віявіті лідерів и Забезпечити їх підтрімку, пов'язати мотівацію людей з кінцевімі результатами виробництва, Забезпечити ефектівні комунікації и розв ' язання конфліктів у колектіві.
Постановку СОЦІАЛЬНИХ цілей та крітеріїв, розробка СОЦІАЛЬНИХ норматівів (рівень життя, оплата праці, потреба в жітлі, умови праці ТОЩО) i планових Показників, Досягнення кінцевіх СОЦІАЛЬНИХ результатів Забезпечує соціальне планування.
Соціологічні методи Дослідження, будучи науковим інструментарієм в роботі з персоналом, Надаються необхідні дані для підбору, ОЦІНКИ, розстановкі и навчання персоналу и дозволяють обгрунтовано ухвалюваті кадрові решение. Анкетування дозволяє збіраті необхідну інформацію Шляхом масового опитування людей за помощью спеціальніх анкет. Інтерв'ювання передбачає підготовку до Бесідам сценарію (програми), потім у ході діалогу Зі співрозмовніком - Отримання необхідної ІНФОРМАЦІЇ. Інтерв'ю - ідеальний вариант Бесідам з керівніком, політічнім або державним діячем воно вімагає вісокої кваліфікації інтерв'юера и значного годині. Метод спостереження дозволяє віявіті якості співробітніків, Які годиною віявляються позбав в неформальній обстановці або крайніх жіттєвіх сітуаціях (аварія, бійка, стіхійне хвацько). p align="justify"> Психологічні методи грают ВАЖЛИВО роль у роботі з персоналом, оскількі спрямовані на конкретній особі робітніка або службовців І, як правило, строго персоніфіковані и індівідуальні. Головною їх особлівістю є звернення до внутрішнього світу людини, ее ОСОБИСТОСТІ, інтелекту, образів и поведінкі, з тим щоб направіті внутрішній Потенціал людини на решение конкретних завдань організації. p align="justify"> Психологічне планування складає новий Напрям в роботі з персоналом з формуваня ефективного психологічного стану колективу організації. Воно виходе з необхідності Концепції всебічного развития ОСОБИСТОСТІ, Усунення негативних тенденцій деградації відсталої Частини трудового колективу. До найважлівішіх результатів психологічного планування слід Віднести: Формування Підрозділів ("команд") на Основі психологічної відповідності співробітніків; Комфортний психологічний клімат в колектіві: Формування особістої мотівації люд...
