ції використовується поняття В«частка ринкуВ», яка визначається як процентне відношення обсягу продажів продукції підприємства до загального обсягу продажів такої ж продукції за певний період часу.
За ринковій частці можна визначити головну фігуру на даному ринку, а її зміна показує, хто став більш-менш конкурентоспроможним і хто у кого забрав частку ринку. При визначенні частки ринку виникає ряд проблем. Вона може значно змінюватися в залежності від того, визначено ринок як глобальний, специфічно імпортний, національний, регіональний, міський чи як сегмент користувача або споживача. [4, с. 376]. p align="justify"> Аналіз конкурентів повинен включати в себе прогноз їх майбутньої поведінки.
Необхідно з'ясувати конкурентну стратегію.
. Показники для аналізу постачальників:
В· питома вага в загальному обсязі поставок (чим він вищий, тим більше організація залежить від конкретного постачальника, тим більше ризик);
В· ціна поставки, діюча система знижок;
В· умови оплати, можливість комерційного кредиту;
В· номенклатура продукції, пропонована постачальником;
В· терміновість обслуговування.
При проведенні аналізу постачальників доцільно оцінити службу постачання організації, діяльність якої можна охарактеризувати наступними індикаторами:
В· раціональність запасів сировини і матеріалів: відсутність надлишків і відсутність простоїв виробництва через дефіцит сировини;
В· відповідність рівня цін по закуповується сировини і матеріалів ринковими цінами;
В· відповідність якості закуповуваного сировини вимогам виробництва;
В· співвідношення В«обсяг закупівель/чисельність служби постачанняВ»;
В· відношення витрат на службу постачання до обсягу закупівель. [6, с. 56 - 58].
Взаємодія підприємства із зовнішнім середовищем
Гармонійна взаємодія підприємства як соціально-економічної системи з зовнішнім середовищем може бути забезпечено інтеграційної функцією підприємства і виробленням системи цілей, що складаються з таких компонентів:
В· Поліпшення задоволення потреб суб'єктів зовнішнього середовища підприємства (зовнішній маркетинг) і індивідів, які працюють на підприємстві (внутрішній маркетинг).
В· Удосконалення структури підприємства - її адаптація до ...
