ign="justify"> зазначає в якості переваг наявності фірмового стилю підвищення іміджу компанії на ринку і виділення товарів фірми серед маси подібних;
В· відзначає знання значень символів фірмового стилю;
В· відзначає шанобливе ставлення до символів організації.
Керівникам пропонувалося також відповісти на додаткових два питання (питання № 12 і 13), які виявлятимуть ступінь прихильності фірмовому стилю компанії. Аналіз відповідей показав недотримання фірмового стилю і відсутність його канонів і будь-яких документів, в якому прописаний фірмовий стиль компанії. p align="justify"> Розробка або вдосконалення існуючої системи комунікації та оповіщення, яка дозволить знизити відмінності в думках керівництва і персоналу, є одним із завдань, що стоять перед керівництвом.
Третій етап
Метою даного етапу було вивчення уявлень керівника щодо наявності та формування фірмового стилю.
Для цього були використані наступні методи:
В· для вивчення наявності елементів фірмового стилю - спостереження;
В· для вивчення думки керівництва - бесіда.
Розглянемо отримані результати по обох методів.
Спостереження дозволило оцінити існуючі елементи фірмового стилю компанії. Так оцінка рекламної продукції показала, що з елементів фірмового стилю присутні:
В· назва компанії - В«ВизнанняВ»,
В· фірмовий логотип - назва компанії
В· фірмовий гасло - В«Ми робимо свято з повітря!В» фірмові кольори - червоний і білий.
Відповідно з позначеними в першому розділі вимогами до розробки фірмового стилю і його окремих елементів, можна сказати що гасло придуманий виходячи з основної діяльності компанії - аеродизайн.
Також було проведено вивчення та оцінка інтер'єру компанії, як одного із засобів відображення фірмового стилю компанії та формування образу компанії у покупців і партнерів. Відповідно до цього, можна помітити грамотне поєднання біло - червоних кольорів, офіс, сайт, банери, візитки виконані в єдиній кольоровій гамі і в цілому відображають унікальність фірми. p align="justify"> Мета бесіди - уточнення відповідей керівників на запитання анкети, і вивчення думки керівництва.
У даному випадку метод бесіди представляється найбільш прийнятним, оскільки дозволяє отримати найбільш достовірні відомості і вивчити думку керівника щодо деяких питань. Безсумнівно, недолік даного методу полягає в присутності значної частки суб'єктивізму, що сприяє похибки. З іншого боку ...
