зультати стабільно хороші, і він має підстави вважати себе в чомусь незамінним працівником. p align="justify"> Стадія авторитету. Це майстер своєї справи, вже добре відомий, як мінімум, в професійному колі або навіть за межами. p align="justify"> Можливо, сил та енергії у нього зараз стає менше, ніж коли він був молодшим, але професійно-виробничі завдання він вирішує успішно за рахунок великого досвіду, вмілості, вміння організувати свою роботу, оточити себе помічниками.
Стадія наставника. Авторитетний майстер своєї справи в будь-якій професії обростає своїми однодумцями, наслідувачами, учнями, послідовниками [8, с.248-251]. br/>
.2 Управлінське консультування
Розрізняють два підходи до визначення управлінського консультування:
-й підхід (Фріц Стеель): під процесом консультування розуміється будь-яка форма надання допомоги щодо змісту, процесу або структури завдання або серії завдань, при яких сам консультант не відповідає за виконання завдання, але допомагає тим, хто відповідальний за це.
-й підхід (Леррі Грейнер і Роберт Метцгер): управлінське консультування це консультативна служба, що працює за контрактом та надає послуги організаціям за допомогою спеціально навчених і кваліфікованих осіб, які допомагають організації-замовнику виявити управлінські проблеми, проаналізувати їх, дають рекомендації щодо вирішення цих проблем і сприяють, при необхідності, виконання рішень.
Управлінське консультування розуміється і функціонує або як професійна служба, або як метод, що забезпечує практичну допомогу.
Професійні консультанти повинні володіти навичками, необхідними:
Для вирішення проблем та обміну досвідом.
Виявлення проблем організації.
Знаходження потрібної інформації.
Аналізу проблем і синтезу фактів.
Розробка пропозицій щодо вдосконалення роботи.
6.Общенія з людьми.
. Планування змін.
. Подолання опору змінам. p align="justify">. Допомоги клієнтам у накопиченні досвіду.
10.Передачі методів управління з однієї країни в іншу. p align="justify"> Майстерність і мистецтво управлінського консультанта зводиться до того, щоб правильним чином дати правильну пораду потрібного особі в потрібний час. Клієнту варто навчитися приймати і використовувати рада консультанта з управління. p align="justify"> Процес управлінського консультування являє собою спільну діяльність консультанта і клієнта з метою вирішення певних завдань і здійснення бажаних змін організації-замовника (клієнта).
Найбільш поширеною є пятифазний модель управлінського консультуван...
