иємством.
Перший - диктатура. У цьому випадку, як вищий керівник підприємства, так і всі нижчестоящі начальники відчувають себе повновладними господарями своїх підлеглих. Всі рішення формуються "нагорі" і спускаються "вниз" без обговорення. Головне завдання підлеглих при цьому-вловити керівне вказівку і вчасно доповісти про його виконання. Такий стиль характерний, коли на чолі підприємства стоїть погано підготовлений і інтелектуально слабкий керівник, якого найбільше влаштовує принцип: "Я начальник - ти дурень". Цьому типу зазвичай супроводжує культ керівника, "вождизм". Наша країна, в тому числі і її економіка, дуже постраждали від подібного стилю керівництва. Не дарма склалася система управління одержала назву "командно-адміністративної". p align="justify"> Разом з тим бувають виняткові ситуації, в яких диктаторський, авторитарний тип керівництва може виявитися привабливим. Наприклад, в надзвичайних обставинах, коли на роздуми та обговорення немає часу. p align="justify"> Другий тип керівництва - ліберальна автократія. У цьому випадку начальник іноді снисходит і вибірково вислуховує думки підлеглих (зазвичай обраних і наближених до особи керівника). При виробленні рішень частково враховується думка низів. Даний тип керівництва на тлі абсолютної деспотії виглядає вельми привабливо, проте він несе в собі велику частину вад самодержавства, в тому числі головний - майже повна відсутність зворотного зв'язку. p align="justify"> Третій тип керівництва - демократичний централізм. Керівник вислуховує пропозиції підлеглих, але приймає рішення одноосібно, грунтуючись на думці більшості, після чого рішення стає обов'язковим для всіх, в тому числі і для незгодних з ним. Думка меншини при цьому зазвичай ігнорується. Даний тип керівництва - крок вперед у порівнянні з диктаторським, авторитарним. Однак і він пригнічує ініціативу, сміливі новаторські пропозиції відкидаються як не зібрали більшості голосів (сміливі новації, як правило, спочатку народжуються в головах меншини). p align="justify"> Четвертий тип - послідовно демократичний. У цьому випадку рішення готуються колегіально. Кожен член колективу незалежно від його положення на ієрархічній драбині має однакове право голосу. p align="justify"> Блейк виділив 9 градацій на кожній В«силової лініїВ», що дозволило визначити 5 характерних типів управлінських поводжень:
. Адміністративний тип керівництва. p align="justify"> Характерні ознаки:
- жорсткий контроль;
- велику частину часу поглинають функції нагляду;
- персонал поводиться за принципом В«кішка-у двері, миші - на стілВ»;
- відмова від пошуку рішень, що стоять поруч;
- немає готовності розділити відповідальність;
- посилення В«керівної тискуВ»;
- плинність;
- стрес керівника
