раметрів діяльності керівника. Виявилося, що директивний, колегіальний чи ліберальний стилі керівництва В«в чистому виглядіВ» зустрічаються рідше, ніж різні поєднання цих стилів у одного і того ж керівника [15]. У поведінці переважної більшості керівників зазвичай поєднуються различ ні елементи, властиві кожному з цих стилів [22].
Різні модифікації авторитарного стилю керівництва виражені в класифікації, згідно з якою вони, залежно від особливостей взаємин керівника і підлеглих, діляться на:
Патріархальний стиль керівництва. Будуватися на основі уявлень про організацію як однієї великої сім'ї. Керівник уподібнюється батькові сімейства. Вони ж у відповідь на В«батьківську турботуВ» повинні проявляти вірність, беззаперечна покора. Цей стиль характерний для традиційного суспільства, широко поширений сьогодні, в тому числі в Росії. p align="justify"> Харизматичний стиль керівництва близький до патріархального, однак авторитет харизматичного керівника більш високий і має персональний (В«не сімейнеВ») характер.
Автократичний стиль керівництва. Керівник-автократ використовує численний ієрархічний апарат, який не володіє автономією і виконує рішення вищого керівника. Цей стиль відрізняється від патріархального і харизматичного слабкістю особистих контактів між керівником і підлеглими. p align="justify"> Бюрократичний стиль керівництва характеризується анонімністю, формалізованності відносин між начальником і підлеглими. Являє собою крайню форму структурування та регламентування поведінки співробітників організації за допомогою детального поділу праці, численних посадових інструкцій. p align="justify"> На противагу авторитарному розглядається кооперативний стиль управління, який ефективно використовується при вирішенні завдань творчого змісту. Він передбачає близькість освітнього рівня начальника і підлеглих, нематеріальної мотивації нную структуру співробітників. Кооперативний стиль вимагає від керівника вміння залучати співробітників у процес прийняття рішень, за який саме він несе спільну відповідальність. Керівник широко інформує співробітників про те, що необхідно для виконання завдань і про загальну ситуацію на підприємстві. Використання кооперативного стилю пред'являє до керівника такі вимоги: відкритість; довіра до співробітників; відмова від особистих привілеїв; здатність і бажання делегувати повноваження; контроль за результатами. Застосування кооперативного стилю вимагає від співробітників: бажання брати на себе відповідальність; готовність і здатність відповідати за свої дії; самоконтроль. p align="justify"> Таким чином, кожен стиль діяльності є виправданим у певних умовах діяльності. Умілий керівник в своїй діяльності повинен гнучко використовувати різні стилі управління організацією. p align="center"> 1.3 Типи керівництва та керівників
Розрізняють такі типи керівництва підпр...
