у трудящим спецодягу, спецвзуття, засоби індивідуального захисту за рахунок підприємства; 3. Забезпечити регулярну прання спецодягу та її якісний ремонт у міру необхідності; 4. Забезпечити придбання та безкоштовну видачу мила працівникам заводу; 5. Забезпечити фінансування для видачі молока працівникам із шкідливими умовами праці, в разі його відсутності інших рівноцінних продуктів; 6. Забезпечити заміну спецодягу та спецвзуття, що прийшла в непридатність; 7. Забезпечити належний санітарний стан побутових приміщень, їх обслуговування.
На заводі дуже маленька заробітна плата і слабка робота заводської профспілки. Але в перебігу приблизно 2-х років спостерігається зростання заробітної плати (у загальному зросла на 30%) і на В«СЗФВ» зарплата вища, ніж на інших підприємствах міста.
SWOT- аналіз
Аналіз довкілля фірми здійснюється з метою:
В· виявлення в її потенціалі сили (S);
В· виявлення в її потенціалі слабкості (W);
В· встановлення можливостей, що надаються організації її зовнішнім середовищем (О);
В· виявлення загроз для фірми з боку зовнішнього середовища (Т).
Сильні сторони:
В· Можливість підтримки більш низьких цін в порівнянні з основними учасниками ринку.
В· Наявність кваліфікованих інженерних кадрів, здатних при достатньому фінансуванні забезпечити істотне підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається.
В· Стабільне фінансове становище.
В· Висока якість випускається.
Слабкі сторони:
В· Висока енерго-і трудомісткість виробництва продукції, обумовлена ​​моральним і фізичним зносом обладнання, що застосовується.
В· Слабкий розвиток системи довгострокового планування.
В· Недостатня конкурентоспроможність окремих видів металопродукції високих переділів по показниками якості
В· Необхідність приведення оргструктури управління підприємств у відповідність до потреб і перспективами їх розвитку та необхідність підвищення якості менеджменту.
В· Правова сфера країни.
Можливості:
В· вихід на нові ринки або сегменти ринку;
В· розширення виробничої лінії;
В· можливість перейти в групу з кращою стратегією;
В· прискорення зростання ринку.
Загрози:
В· можливість появи нових конкурентів;
В· несприятлива політика уряду;
В· зростаюче конкурентний тиск;
В· зростання сили торгу у покупців і постачальників;
Зниження загроз можливо лише за допомогою розробки стратегій розвитку потенціалу.
Висновок
ВАТ В«СЗФВ» є великим промисловим підприємством, виробляє ферохром всіх марок, ферросілікохром, феросиліцій. Поставляє свою продукцію на внутрішній ринок, в країни СНД і далеке зарубіжжя (Німеччину, Нідерланди, Австрію, Італію, Польщу, Люксембург, Францію, Бельгію, США, Корею, Японію та ін.) p> На ВАТ В«СЗФВ» розроблена і задокументована, впроваджена, підтримується в робочому стані і постійно поліпшується система менеджменту якості. Завдяки впровадженню даної системи підприємство значно поліпшило свій фінансовий стан за короткі терміни. Це було відзначено вищим керівництвом підприємства на одному з останніх зборах акціонерів, яке відбулося 17 січня 2008 року.
Дані аналізу фінансово-господарської діяльності:
1. Прибуток від продажів, тобто фін. результат від основної діяльності збільшився в 2,4 рази. Прибуток зросла через зростання світових і внутрішніх цін на феросплави. p> 2. Рентабельність виробництва збільшилася з 4,2% до 5,4%. Невисока рентабельність пояснюється в першу чергу зростанням витрат, викликаних помітним підвищенням тарифів на послуги природних монополій, а так само значним збільшенням цін на коксову продукцію.
3. Платоспроможність Серовское заводу феросплавів за 2007 рік дещо покращилася: частка взаємозаліків в обсязі реалізації склала за рік 8,6% проти 16,9% у 2006 році. Перевищення кредиторської заборгованості над дебіторською на початок 2005 року становило 93%, на кінець року - 62,3%.
4. Обсяги відвантаження металу на експорт в 2007 році склав 34,9% проти 38,5% у 2006 році і 53% у 2005 році. p> На зборах одноголосно було прийнято рішення про постійне поліпшення системи менеджменту якості, її стабільного фінансування і підтримки.
Необхідно відзначити, що перспективи розвитку заводу у великій мірі залежать від кон'юнктури на ринку і від здатності заводу мобільно реагувати на зміни в попиті на різні види феросплавів. Крім того, високе значення має якість випущених заводом феросплавів.
Сильно відстає в роботі служба збуту підприємства, яка слабо проводить попередні роботи з вивчення ринку збуту. У даний момент важко робити аналіз ринку збуту, так як новим акціонерам зараз потрібна стабільність прибутку від підприємства, і тому вони воліють працювати з постійними спожива...
