lign="justify"> Показники, що характеризують якість персоналу:
структура персоналу за категоріями (виробничий, невиробничий, адміністративний персонал);
частка адміністративного персоналу до загальної чисельності працівників;
число виробничих працівників на одного невиробничого чи адміністративного співробітника;
вікова структура персоналу;
освітня структура персоналу;
статева структура персоналу;
структура персоналу за стажем (тривалість роботи в компанії);
коефіцієнт плинності персоналу за категоріями і за стажем роботи в компанії. В основному розраховують абсолютний показник плинності-відношення числа працівників, звільнених за власним бажанням і ініціативи адміністрації до середньооблікової чисельності;
індекс стабільності персоналу як відношення звільнень співробітників з терміном роботи в організації більше одного року до кількості співробітників, прийнятих на роботу за попередній рік (у%);
коефіцієнт внутрішньої мобільності - відношення числа співробітників, що змінили посади протягом періоду, до середнього числа співробітників організації за період;
показник абсентеїзму розраховується як відношення робочого часу, пропущеного співробітниками протягом періоду, до загального балансу робочого часу організації за цей період (рік).
. Показники, що характеризують ефективність діяльності кадрової служби як одного з підрозділів організації.
Організаційна структура системи управління персоналом варіюється залежно від специфіки її діяльності. Крім того, структура служба УП залежить від розмірів організації, а також від рівня кадрового та методичного потенціалу в галузі управління персоналом, який визначає ступінь залучення сторонніх консультаційних послуг. Якщо кадровий склад організації нечисленні, то виконанням деяких завдань в галузі управління персоналом може займатися один фахівець, а не підрозділ в рамках служби УП. Також ряд функцій системи управління персоналом може бути переданий іншим підрозділам організації (наприклад, функція інформаційного та технічного забезпечення системи управління персоналом може бути передана директору з інформаційних технологій). p align="justify"> В даний час організаціям рекомендується використовувати сучасну модель управління персоналом, засновану на партнерстві, самоврядуванні, творчості та делегуванні повноважень.
При організації роботи з персоналом необхідно використовувати весь спектр наявних технологій (адаптацію, мотивацію, навчання, розвиток, оцінку).
Кадрова політика є найважливішим чинником стратегічного планування, який впливає на результат функціонування системи управління персоналом (СУП) п...
