ідприємства. СУП і кадрова політика перебувають в дуже тісному взаємозв'язку/
На четвертому етапі проводиться аналіз становища підприємства на ринку (оцінка ринкової позиції підприємства). На цьому етапі визначають етап життєвого циклу розвитку ринку, на якому працює підприємство. Кожному відрізку кривої життєвого циклу відповідають свої тенденції розвитку (темпи зростання ринку, характер попиту, конкуренція, цільова аудиторія і т.д.). p align="justify"> Під час кризи в маркетингу на перший план виходить завдання корекції показників попиту на найближчу перспективу (з урахуванням кризових змін структури ринку).
На наступних етапах проводиться оцінка ефективності роботи інструментів маркетингу (аудит товарної, розподільної, цінової, комунікативної та інших політик).
Аналітик досліджує дані, отримані в результаті оцінки ринкової ситуації, а також аналізує зібрану внутрішню інформацію. Результатом є звіти, що містять інформацію про роботу інструментів маркетингу підприємства, а також оцінці підрозділу маркетингу з точки зору виконання ним поставлений функціоналу. p align="justify"> Дев'ятий етап полягає у формуванні пропозицій за підсумками проведеного аудиту маркетингу підприємства. У ході проведення аудиту маркетингу повинні бути вироблені та запропоновані керівництву підприємства до реалізації пропозиції щодо вдосконалення системи маркетингу на підприємстві. Залежно від поставлених завдань і виявлених факторів, що не дозволяють впровадити або розвинути систему маркетингу на підприємстві. p align="justify"> В якості підвищення ефективності діяльності організації, як видається, є впровадження системи менеджменту якості. Для харчових підприємств - це ХАССП. p align="justify"> Система менеджменту якості (СМЯ) - система управління якістю виробленої продукції харчового підприємства.
Сертифікована система сприяє:
В· Підвищенню якості продукції або послуг;
В· Підвищенню ефективності виробництва і продуктивності праці чи послуг;
В· Інвестиційної привабливості;
В· Довірі партнерів і споживачів до якості продукції або послуг;
В· Підвищенню мотивації персоналу на досягнення кінцевих результатів;
В· Дає переваги участі в тендерах та конкурсах;
В· Є показником ефективності і стабільності підприємства;
В· Дає можливості виходу на міжнародний ринок.
У процесі підготовки до сертифікації часто відбувається переосмислення діяльності компанії, виявлення перш прихованих від очей керівництва в...
