авдання, або НПК з низьким рейтингом, в інших - керівники, орієнтовані на людські відношенні, або НПК з високим рейтингом, а в ситуації 7 (по Фідлеру вона : відносини погані, завдання не структурована, посадові повноваження керівника сильні) добре працювати можуть як ті, так і інші.
З восьми потенційних ситуацій перша є найбільш сприятливою для авторитарного керівника.
У ній завдання добре структурована, посадові повноваження великі, а відносини між керівником і підлеглими також хороші, що створює максимальну можливість для здійснення впливу. На противагу цьому, ситуація 8 - найменш сприятлива, тому що посадові повноваження невеликі, відносини з підлеглими погані і завдання не структурована. p align="justify"> Стилі керівництва, орієнтовані на людські відносини, на думку Фідлера, найбільш ефективні в помірно сприятливих для керівництва ситуаціях. У таких ситуаціях у керівника немає достатньої влади, щоб забезпечити повне співробітництво підлеглих. Але, на противагу несприятливої вЂ‹вЂ‹ситуації 8, тут підлеглі активно не шукають будь-якого приводу для обурення, а, навпаки, прагнуть підтримати свого керівника. У більшості випадків виконавці в цілому схильні робити те, чого хоче від них керівник, якщо їм пояснити, для чого це робиться і надати можливість виконати його бажання. p align="justify"> Як і всі інші моделі, модель Фідлера не позбавлена ​​недоліків і не отримала повної підтримки з боку інших теоретиків. Вона також має обмеження, але це не означає, що вона марна для практики управління, в тому числі і для вирішення завдань по роботі зі студентами всередині вузу. Визначивши, що орієнтований на завдання стиль керівництва буде найбільше відповідати в найбільш або найменш сприятливих ситуаціях і що орієнтований людини стиль найкраще проявить себе в помірно сприятливих ситуаціях. Фідлер заклав основу для майбутнього ситуаційного підходу до управління. p align="justify"> Ще одна ситуаційна модель лідерства, багато в чому аналогічна моделі Фідлера і має багато спільного з теорією очікування, що відноситься до мотивації, була розроблена Теренсом Мітчеллом і Робертом Хаусом. Їх підхід під назвою В«шлях - метаВ» також вказує керівникам на необхідність застосовувати стиль керівництва, найбільш згідний ситуації. p align="justify"> По суті, підхід В«шлях-метаВ» намагається дати пояснення тому впливу, яке виробляє поведінка керівника на мотивацію, задоволеність і продуктивність праці підлеглого. Відповідно до цього підходу, керівник може спонукати підлеглих до досягнення цілей організації, впливаючи на шляхи досягнення цих цілей. Обговорюючи цей підхід, професор Хаус відзначає, що керівник може вплинути на підлеглих, В«збільшуючи особисту вигоду досягнення підлеглими мети даної роботи. Він також може зробити шлях до цієї вигоді більш легким, пояснюючи засоби її досягнення, прибираючи перешкоди і пастки і збільшуючи можливості для особистої задоволеності на шляху до вигоди В». p align="just...
