хування обов'язкових професійних навичок слідують побажання до психологічних, іміджевим, поведінкових особливостей людини, без яких, як потім стає очевидно, жоден претендент, навіть самий кваліфікований, не отримає запрошення. Тоді і стає ясно, наскільки усвідомлює наявність корпоративної культури керівник або менеджер з персоналу. p align="justify"> Часто вона визначається сферою діяльності. Так, у фінансовій сфері корпоративна культура традиційно більш строга: розписано все - від кольору одягу до доречності макіяжу і аксесуарів працівників. А ось в косметичній компанії темний костюм і мінімальний макіяж навряд чи будуть доречні. Важливо правильно пов'язати стиль організаційної культури зі сферою бізнесу, сегменту ринку. p align="justify"> Не можна пускати все на самоплив. Адже корпоративна культура може бути не тільки позитивною, але й негативною. Наприклад, подекуди прийнято тикати, кричати на підлеглих, використовувати нецензурну лексику. Необхідно зрозуміти, хто ініціатор такої поведінки. Якщо неформальний лідер, варто спробувати вплинути на нього або розлучитися з ним. Необхідно змінювати негативні традиції, і чим швидше, тим краще. Хороший HR-менеджер повинен знати про своїх співробітників практично всі, зобов'язаний пам'ятати особиста справа кожного. Більшість людей проводять основний час на службі, тому так важливо створити всередині компанії сприятливу психологічну атмосферу, щоб співробітники ходили на роботу, як до себе додому. p align="justify"> Занурення в нову культуру нерідко відбувається важко, болісно. Адже треба не тільки зрозуміти всі її тонкощі, а й В«увібратиВ» їх. Подібна адаптація - один з найскладніших процесів після приходу на нове місце. Найчастіше основну допомогу надають менеджери з персоналу, іноді проводять спеціальні адаптаційні тренінги. Але головне в таких випадках - щоб людина не опинився в умовах інформаційного голоду чи не отримував невірної інформації. Наприклад, в деяких фірмах прийнято посилати листи подяки батькам молодих співробітників, що досягли певних результатів, успіхів на новому місці служби. p align="justify"> Таким чином, формування корпоративної культури тривалий і складний процес. Основні кроки: визначення місії організації; визначення основних базових цінностей; формулювання (виходячи з базових цінностей) стандартів поведінки співробітників; опис традицій та символіки, що відображають все перераховане вище. У Росії корпоративна культура стоїть на початку свого формування. Необхідно зробити правильний вибір: керівнику - створити корпоративну культуру в компанії, а співробітникам - визначити для себе оптимальний тип поведінки на роботі. Далі розглянемо організаційну культуру, сформовану в одній з організацій Оренбурзької області. br/>
.2 Характеристика досліджуваної організації
Управління позавідомчої охорони при УВС по Оренбурзькій області (далі УВО) є державною структурою. Організація знаходиться за адресою...
