товариства В«поліцейської регламентацієюВ», обумовлювало негативне ставлення до звичаями влади, державним службовцям, яка не розглядалося як ганебне. На жаль, і сьогодні на запитання: В«Чи буде дана історична традиція зберігатися?В» Імовірний відповідь: В«ТакВ». Але тоді, відповідно, процес В«одержавлення суспільстваВ», тобто прояв всесилля держави по відношенню до праці й бізнесу, буде превалювати і ущемляти інтереси останніх. Це, у свою чергу, не дозволить створити баланс інтересів і вийти на рівень демократичного (позитивного) корпоративізму. Захоплення вертикально-бюрократичними зв'язками неминуче супроводжується пріоритетною концентрацією виконавчої влади по відношенню до інших її гілках і гальмує формування конкурентоспроможного суспільства, покликаного забезпечити процвітання країни і сучасний рівень, якості життя її населенню. p align="justify"> Модернізація російського суспільства породжує нові механізми соціальної взаємодії на основі угодовської ідеології між працею, капіталом і державою в рамках В«прав і обов'язківВ» сторін.
Корпоративна культура багатошарова. Вона являє собою набір найбільш важливих пропозицій, прийнятих членами організації та одержують вираження в заявлених даною організацією цінностях, які задають людям орієнтири їх поведінки і дій, передані через символічні засоби духовного і матеріального оточення. p align="justify"> В основі такої культури - ті ідеї, погляди, цінності, які поділяють члени корпорації. Вони можуть бути абсолютно різними, в тому числі залежними від того, чиї інтереси в даному випадку головні, - організації в цілому або її окремих членів. Це ядро, що визначає все інше. З цінностей випливають стилі поведінки і спілкування. p align="justify"> Деякі компанії, найчастіше західні, чітко розписують свої правила, основоположні цінності та принципи роботи і вивішують їх для загального огляду. Буває, що зазначені особливості існують, в се їх усвідомлюють, але немає власне запису. Швидше за все, вона не дуже-то й важлива. p align="justify"> Однак більшість нещодавно виникли фірм або підміняє зміст формою, або взагалі не займається цілеспрямованим формуванням корпоративної культури. Дуже часто спрацьовують принципи недавнього минулого: В«не хочемо жити на одну зарплатуВ», В«головне - відзвітуватиВ». Всі ці недоліки призводять до прямих збитків компаній. p align="justify"> Борючись з наслідками (з конкретними випадками крадіжки, роботи наліво і т. д.), починати треба з виправлення основ. Корпоративна культура - одне з найбільш ефективних засобів залучення та мотивації співробітників. Як тільки людина задовольняє потреби першого рівня (умовно - матеріальні), у нього виникають потреби в іншому: нематеріальної мотивації, становище в колективі, спільності цінностей. І тут повинна спрацювати корпоративна культура. У Росії про неї не дуже прийнято говорити. Коли ж керівник компанії починає розмірковувати, кого він хотів би бачити на тому чи іншому місці, після перера...
