нка співробітників компанії, направивши його на досягнення стратегічних завдань, що стоять перед нею. Як правило, мотивація працівників вище, якщо вони володіють повноваженнями для здійснення поставлених перед ними завдань, навіть якщо спосіб здійснення буде далекий від традиційного. Коли пригнічується ініціатива, люди рано чи пізно втрачають інтерес і перетворюються на циніків [4, с. 481]. Мотивація підвищується і в тому випадку, коли працівники відчувають зв'язок з організаційної (корпоративної) культурою та цілями. br/>
1.3 Організаційна культура і стратегія
На думку ряду російських практиків і теоретиків менеджменту (наприклад, Т.Ю. Базарова, В.І. Маслова), управління персоналом в 21 в. полягає в стратегічному управлінні людськими ресурсами в умовах ефективної організаційної культури.
В.І. Маслов розглядає єдину тріаду В«стратегічне управління організацією - стратегія управління персоналом - ефективна організаційна культураВ». Всі три компоненти взаємно впливають один на одного, без їхньої взаємодії неможлива ефективна робота підприємства. p align="justify"> Соціолог Л.В. Іванівська визначає стратегічне управління персоналом як В«управління формуванням конкурентоспроможного трудового потенціалу організації з урахуванням відбуваються і майбутніх змін в її зовнішньому і внутрішньому середовищі, що дозволяє організації виживати, розвиватися і досягати своїх цілей у довгостроковій перспективіВ»
Виходячи з теорії стратегічного управління, потенціал організації та стратегічні можливості визначаються її структурою і якістю персоналу. Организац іонна культура, поряд з іншими елементами (технологія, обладнання, комунікації, рівень організації виробництва тощо), є складовою структури підприємства, визначаючи структуру влади, розподіл посадових функцій і повноважень, внутрішні комунікації і процедури, а також норми і цінності, які лежать в основі організаційної поведінки. Якість персоналу теж безпосередньо залежить від існуючої на фірмі оргкультури, так як особливості найму персоналу пов'язані з типом культури підприємства. p align="justify"> В«Культура впливає на прийнятий в організації стиль мислення та аналізу, впливаючи, отже, і на процес формування стратегіїВ». Вона діє як якийсь фільтр, послідовно відсіває посилки для прийняття рішень. У результаті організації з різними культурами, але діють в одному оточенні, сприймають зовнішнє середовище по-своєму і бачать тільки те, що вони хочуть і готові побачити. В«Організація розвиваєВ« домінуючу логіку В», діючу як інформаційний фільтр, який в процесі створення стратегії акцентує одні дані і ігнорує іншіВ». p align="justify"> На думку російських дослідників, в даний час багато прогресивні керівники розглядають свою організаційну культуру В«як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє координувати всі структурні підрозділи та окремих членів колективу на досягнення поставл...
