еважливим відгуком про колишнього роботодавця;
працівники - "супермени" і "всезнайки"; як правило, такі працівники довго не затримуються в організаціях, так як вважають, що керівництво не може оцінити їх високий потенціал;
- гумор в резюме. Викладене з гумором резюме - перший крок до того, що і в серйозних справах такі кандидати можуть виявляти почуття гумору. p align="justify"> Однак ступінь строгості при аналізі резюме на цьому етапі визначається лише кількістю кандидатів. При цьому остаточну відмову слід направляти лише тим кандидатам, чиї формальні характеристики повністю виключають можливість найму [22]. p align="justify"> Після детального аналізу та опрацювання отриманих первинних даних з усієї кількості заявлених резюме можна виявити основну групу найбільш підходящих кандидатів, які в подальшому проходитимуть тестування та співбесіду для отримання роботи.
.4 Співбесіда
Співбесіда з відбору персоналу. Цей метод відбору персоналу являє собою процес обміну інформацією між роботодавцем і кандидатом на заняття вакантної посади, в ході якого роботодавець усуває неясності і неточності, які виникли під час інших методів відбору, і приймає рішення про наймання працівника на роботу [28]. p align="justify"> Існує кілька видів співбесід з кандидатами, вибір яких залежить від традицій організації, особливостей вакантної посади, індивідуального переваги проводить співбесіду працівника, від посади, на яку претендує кандидат.
Співбесіди можна класифікувати за такими ознаками.
За місцем в процесі відбору персоналу:
- попереднє;
остаточне.
За кількістю учасників:
- один представник організації і один кандидат ("один на один");
один представник організації і кілька кандидатів;
кілька представників організації і один кандидат;
- кілька представників організації і кілька кандидатів.
Залежно від розглянутих питань:
- біографічне;
ситуаційна.
Залежно від структурованості співбесіди:
- неструктуроване (у вигляді бесіди);
структуроване;
жорстке (у вигляді "допиту") [3].
Попередня співбесіда має бути зосереджена на оцінці "загальних характеристик" кандидата: аналітичних здібностей, характеру, життєвої філософії, мотивації, працездатності, сумісності з організацією. Останній фактор має велике значення і в жодному разі не повинен бути проігнорований. Кожна організація має власну культуру, яка може не збігатися з сповідуваними цінностями і стилем поведінки кандидата. Різке невідповідність може призвести до конфлікту і відходу з організ...
