ації, хворобливого як для співробітника, так і для організації. p align="justify"> Слід зауважити, що співбесіда - двосторонній процес: не тільки організація оцінює кандидата, але і кандидат оцінює організацію з погляду її відповідності його інтересам і запитам. Тому співробітник відділу управління персоналом, який проводить попередню співбесіду, повинен надати максимально об'єктивну і повну інформацію про організацію, щоб зацікавити кандидата і одночасно уникнути прийому на роботу тих, чиї очікування розходяться з можливостями організації. Чим раніше потенційний працівник і потенційний роботодавець зрозуміють, що вони не підходять один одному, тим краще для обох сторін з точки зору витрат часу і фінансів [22]. p align="justify"> Головне завдання остаточного співбесіди - це уточнення нез'ясованих остаточно питань (наприклад, результати аналізу документів, попередньої співбесіди і тестування діаметрально протилежні) і прийняття остаточного рішення про наймання на роботу. Зазвичай співбесіду проводить безпосередній керівник, у структурний підрозділ якого підбирають кандидата. Таке співбесіду готує служба персоналу, яка узагальнює результати попередніх методів відбору і формулює попереднє думку про доцільність найму. Крім того, під час співбесіди працівник служби управління персоналом надає методичну допомогу керівнику. p align="justify"> Наступна задача, яка вирішується на стадії остаточного співбесіди - це ухвалення рішення про наймання, про необхідність випробувального терміну, навчання спеціальним навичкам для роботи на новому робочому місці [25].
Найбільш поширеним видом співбесіди за кількістю учасників є співбесіда "один на один", під час якого один представник організації зустрічається з одним кандидатом. Використовуються і інші види співбесід, під час яких один представник організації зустрічається з кількома кандидатами, декілька представників організації розмовляють з одним кандидатом, кілька представників організації опитують кількох кандидатів. У першому випадку інтерв'юеру надається можливість одночасно оцінити кількох кандидатів і поспостерігати за ними в умовах стресової ситуації (присутність декількох претендентів на одну і ту ж посаду), хоча розмовляти одночасно з кількома кандидатами значно складніше [27]. p align="justify"> Участь кількох представників організації підвищує об'єктивності оцінки і якість самого співбесіди, проте може створити додатковий стрес для кандидата і збільшує витрати організації. Присутність кількох людей з обох сторін значно збільшує складність процесу співбесіди і вимагає ретельної підготовки і узгодженої поведінки інтерв'юерів [19]. p align="justify"> Биографическое співбесіду будується навколо фактів з життя кандидата, його минулого досвіду. У ході такої співбесіди ставлять запитання типу: "Розкажіть про свою колишню роботу. Який предмет вам подобався найбільше в школі? Чому ви вибрали той інститут, до якого надійшли? Якщо б ви могли повернутися н...
