Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації

Реферат Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації





анізації праці та забезпечення його безпеки;

створення умов для професійного та особистісного зростання працівників, розвиток систем стимулювання високопродуктивної праці;

підвищення рівня життя працівників та членів їх сімей на основі функціонування конкурентоспроможної системи стимулювання персоналу;

створення системи соціально-трудових прав і гарантій, що поліпшують становище працівників ТОВ В»СамаренергоВ», формують свідомість корпоративної приналежності і зміцнювальних її привабливість;

створення сприятливого психологічного клімату в колективах;

соціальне партнерство і взаємна відповідальність сторін у відносинах представників роботодавця та працівників;

плановість управління персоналом на основі встановлення конкретних цілей у кожній сфері управління, які є складовою частиною загального плану з розвитку персоналу;

максимальне впровадження сучасних кадрових технологій і комп'ютеризації процесів управління персоналом;

омолодження персоналу енергокомпанії на основі оптимізації чисельності;

гнучке, постійне динамічне розвиток системи управління персоналом, адекватно відповідає поточним інтересам ТОВ В»СамаренергоВ».

У таблиці 2.4 представлені дані про динаміку чисельності персоналу ТОВ В»СамаренергоВ» за останні три роки. Основну частку в чисельності виробничо-промислового персоналу ТОВ В»СамаренергоВ» займає категорія В«робітниківВ» - 62%. Саме в даній категорії чітко простежується тенденція до її скорочення в абсолютному вираженні. Частка в загальній чисельності категорії В«фахівцівВ» становить 20%, а керівників середньої ланки - 16%. br/>

Таблиця 2.4 - Чисельний склад і структура персоналу ТОВ В«СамаренергоВ» за категоріями, чол.

Категорії персоналу 200620072008 Керівники вищої звена353938Руководітелі середнього звена441439430Спеціалісти 565481523Служащіе 343130Рабочіе 196216791649 Всього: 303 726 692 670

Скорочення чисельності категорії В«робочийВ» пов'язане з політикою проведеної енергокомпаніями Росії, спрямованої на оптимізацію чисельності виробничо-промислового персоналу в напрямку підвищення його якісних характеристик.

В енергосистемі працюють співробітники всіх вікових груп, але на старшу вікову групу (від 45 років і до пенсійного віку) припадає найбільша частка у загальній чисельності персоналу - 40% (рисунок 2.1). Причому дана група протягом останніх років продовжує збільшуватися за рахунок скорочення частки групи від 35 до 45 років. Стабільною залишається частка персоналу у віці від 25 до 35 років і до 25 років сумарно становить 21%. У процесі відбору персоналу н...


Назад | сторінка 11 з 24 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оптимізація розподілу праці та чисельності персоналу
  • Реферат на тему: Скорочення (чисельності) штату працівників: аналіз помилок на основі судови ...
  • Реферат на тему: Персонал організації. Планування чисельності та складу персоналу
  • Реферат на тему: Методи визначення чисельності персоналу
  • Реферат на тему: Визначення чисельності персоналу та розробка організаційної структури ПЕМ