а вакантні посади пріоритет віддається молодим, перспективним фахівцям, з високим рівнем базового теоретичного освіти. Плинність кадрів найважливіший показник динаміки робочої сили в організації. Значення показників прийому і звільнення персоналу в ТОВ В»СамаренергоВ» за останні 3 роки свідчить про високу плинність персоналу енергосистеми, що є відображенням процесів реформування електроенергетики:
- оптимізацією чисельності персоналу;
- реалізацією компенсаційної програми;
В
Малюнок 2.1 - Вікова структура персоналу ТОВ В»СамаренергоВ» в 2008р.
висновок ремонтного персоналу.
У жовтні 2001 року в окремий філія був виділений Енергозбут ТОВ В»СамаренергоВ». У 2006 р. висока плинність персоналу пов'язана з реформуванням енергоремонтного виробництва і переведенням частини ремонтного персоналу Самарської ТЕЦ-2 і Самарских теплових мереж в ПРП В«СамаренергоремонтВ». У 2007 році персонал ПРП В«СамаренергоремонтВ» виділений в ДЗО ВАТ Самаренергоремонт В». У рамках Компенсаційний програми з енергосистеми звільнилося за угодою сторін 75 осіб. p> Розподіл персоналу ТОВ В»СамаренергоВ» за рівнем освіти на протяг останнього ряду років залишається досить стабільним (малюнок 2.2). Основну частку працівників ТОВ В»СамаренергоВ» у 2008 році склав персонал, який має середню і среднеспециальное освіту. Дані малюнка 2.2 показують незначне зростання якісного складу персоналу ТОВ В»СамаренергоВ», що відбувається за рахунок скорочення персоналу з середньою освітою. p align="justify"> Суспільство суворо дотримується укладеного Галузевої тарифної угоди в електроенергетичній галузі, Колективного договору, забезпечуючи своєчасну та в повному обсязі виплату заробітної плати. br/>В
Малюнок 2.3 - Розподіл персоналу ТОВ В»СамаренергоВ» з освіти в 2006-2008 рр..,%
Удосконалення системи матеріального і морального стимулювання персоналу було і залишається найважливішим напрямком діяльності ТОВ В»СамаренергоВ» в системі управління персоналом. p align="justify"> Особливу увагу на підприємстві приділяється підготовці та перепідготовці фахівців. Виходячи з цього, ВАТ "Самаренерго" проводило в 2008 році планомірну роботу з підготовки та підвищення кваліфікації кадрів (Таблиця 2.5). br/>
Таблиця 2.5 - Підвищення кваліфікації в ТОВ В»СамаренергоВ», чол.
Показателі2006 г.2007 г.2008 р. Підготовка рабочих736925Переподготовка164262Обучение другим профессіям537073Повишеніе кваліфікації, в т.ч. 257021321900Рабочие215514191242Специалисты415713658
Навчання резерву кадрів здійснюється в межах встановленого плану з перепідготовки та підвищення кваліфікації керівників і фахівців, як з відривом, так і без відриву від роботи. Підвищення кваліфікації керівників і фахівців ТОВ В»СамаренергоВ» здійснюється на базі наступних навчальних закладів:
