районі розташування ТОВ В«АдміралВ». З метою дослідження конкурентів, готелю В«АдміралВ», були застосовані такі методи дослідження: аналіз інформації про готелі розташованої в друкованих виданнях та інформаційних системах, порівняльний аналіз наявності послуг, цін на номери, порівняльний аналіз номерного фонду готелю, порівняння асортименту послуг харчування, порівняння конгресних можливостей (табл.2.2). Вибір саме цих готелів обумовлений тим, що вони всі володіють однаковим ступенем привабливості для туристів з точки зору розташування. br/>
Таблиця 2.2
Фактори, що впливають на підвищення конкурентоспроможності готелів
Наіменованіефірм-конкурен-товФактори маркетингової деятельностіМарке-тин-говие дослід-ваніяАссорті-мент услугМеропріятія щодо стимулювання сбитаЦеновая політікаРеклама своїх послуг і самої фірмиКачество услугООО В«АдміралВ» нетсреднійнетумерен-наяреклама тільки в СМІвисокоеТГЦ В«АврораВ» даширокийпроводятсядиверси-сифікацію ценінтенсівная рекламависокоеООО В«ДжамальВ» даузкійнетумерен-наянетвисокоеООО В«ЯрдВ» нетсреднийпроводятсяумерен-наяреклама тільки в СМІсреднее
Аналіз таблиці 2.2 дозволяє судити про те, за рахунок чого фірми домагаються успіху на ринку готельних послуг. Так, наприклад, основним чинником підвищення конкурентоспроможності компанії ТГЦ В«АврораВ» є постійна робота над розширенням асортименту послуг, що надаються, проведення заходів щодо стимулювання збуту, реклама послуг і самої фірми, ось чому дана фірма є лідером на ринку готельних послуг в Севастополі.
До числа недоліків у роботі більшості фірм, що надають готельні послуги, можна віднести відсутність або недостатнє використання реклами, планування своєї діяльності та контролю за здійсненням діяльності.
2.3 Аналіз фінансових результатів
Проведемо аналіз джерел фінансування ТОВ В«АдміралВ» на підставі його аналітичного балансу (Додаток 1), складеного на основі звітності підприємства (Додаток 2). Згідно, аналітичного балансу, зростання майна підприємства на 2066 тис. грн. або на 5,12% супроводжується значними змінами в його структурі. Питома вага дебіторської заборгованості зріс на 3,46% і досяг 23,89%, що, з одного боку, свідчить про розширення обсягу продажів, а з іншого - про збільшення іммобілізації оборотних коштів. p align="justify"> Позитивним моментом є те, що збільшення вартості майна було створено за рахунок власних джерел, частка яких у 2010 р. виріс в порівнянні з 2008 р. на 4,43%. Серед позикових джерел найбільша частка належить кредиторської заборгованості (близько 40%), при цьому питома вага кредиторської заборгованості знизився в 2010 р. на 4,33% і склав 35,28%, що пов'язано зі зниженням її абсолютної величини на 1018 тис. грн. Частка короткострокових кредитів і позик в 2010 р. знизився на 0,10%, незважаючи на її зростання на 8 тис. грн. або на 0,83%, щ...
