лягає в тому, що В«компетентний керівник може бути і хорошим керівником, але компетентному керуючому може бракувати творчого початку, вміння надихати - якостей, необхідних справжньому керівникуВ». Тобто думка Л. Пітера можна перевести в формулу:
Професійний керівник = Компетентність + Певні
якості
Друга ідея Л. Пітера полягає в тому, що В«є істотна різниця між становищем одягненого повноваженнями і положенням керівника. Керівники відрізняються особливою властивістю керівників - чим вище вони піднімаються, тим далі бачать; чим більше вони знають, тим оригінальніше мислять і тим менше ймовірність, що вони стануть повторювати дії інших В». Отже, одна з проблем прояви професіоналізму/непрофесіоналізму керівників різних сфер і рівнів управління - самобутність/несамобитность, незалежність/залежність, оригінальність/ординарність мислення. У цій проблемі (крім іншого) знаходять відображення відносини В«система - керівникВ»: чи дозволяє конкретна система проявляти/не проявляти ці (та інші) якості конкретного керівника. p align="justify"> Для представників емпіричної концепції дуже характерно вимір професіоналізму/непрофесіоналізму практичними результатами.
По-перше, чим професійніше керівник, тим характернее для керованої ним системи, підсистеми або частини позитивні результати. Тобто забезпечення більш-менш позитивних результатів у часі - головний індикатор (показник) рівня професіоналізму керівника. У цьому зв'язку значний інтерес представляє досвід високо результативних керівників - стиль і умови роботи, динаміка керованого об'єкта, реальні (а не ідеалізована якості). Все це в цілому з наукової точки зору можна назвати В«мистецтвом професіоналізмуВ» - професіоналізм неможливо В«повторитиВ», його можна досягти і реалізувати в індивідуальному та/або груповому (командному) виконанні. p align="justify"> друге, система, яка цінує професійних керівників, надає їм ті чи інші можливості для передачі свого досвіду молодим, початківцям керівникам, в тому числі і після так званої активної керівної діяльності.
По-третє, в рамках даної концепції доводиться вирішувати і таку проблему, як вибір засобів, за допомогою яких описується діяльність високопрофесійних керівників. Авторами зазвичай виступають самі керівники; консультанти та викладачі в галузі менеджменту; журналісти. Цей своєрідний жанр літератури з управління отримав назву В«книги про успіхВ». Із загальновідомих і перекладених російською мовою робіт слід назвати такі, як Пітерс Г., Уотермен Р. В«У пошуках ефективного управлінняВ»; Уотермен Р. В«Фактор відновлення. Як зберігають конкурентноздатність кращі компанії В»; Форд Г,В« Моє життя, мої досягнення В»; Якокка ЛіВ« Кар'єра менеджера В»і т.д. У цьому списку немає російських авторів, що означає, що у нас не було і немає високопрофесійних керівників. br/>
.2 Критерії професіоналіз...
