y"> Такий метод розробки бюджету маркетингу дає можливість використання колективного досвіду, проте він не відрізняється стійкою оптимальністю. Немає ніякої гарантії, що обраний підприємством для наслідування конкурент надходить досить мудро, раціонально формуючи свій бюджет, і взагалі виходить з тих цільових установок, які ми йому мимоволі приписали. p align="justify"> Метод максимальних витрат передбачає, що на маркетинг необхідно витрачати якомога більше коштів. При всій видимій В«прогресивностіВ» такого підходу його слабкість - у зневазі способами оптимізації витрат. Більше того, з урахуванням досить значного часового інтервалу між здійсненням витрат на маркетинг і досягненням результатів використання цього методу може занадто швидко привести підприємство до важко переборним фінансових утруднень і, як наслідок, до відходу від маркетингової концепції. p align="justify"> Метод на основі цілей і завдань вимагає стрункої системи чітко сформульованих цілей і завдань. Суть методу зводиться до підрахунку витрат, які доведеться зробити у рамках окремих маркетингових заходів, що забезпечують досягнення відповідних цілей. Тому в таких випадках нерідко потрібен перегляд поставлених цілей. Взагалі, здійснювати конкретні розрахунки при використанні даного методу досить складно, і це забирає багато часу. Може бути, тому до нього звертаються лише небагато підприємств. p align="justify"> Метод обліку програми маркетингу припускає ретельний облік витрат на досягнення конкретних цілей, але не самих по собі, а в порівнянні з витратами при інших можливих комбінаціях коштів маркетингу, тобто при реалізації інших В«ланцюжківВ» альтернатив маркетингової стратегії.
Таким чином, планування маркетингу являє собою процес, процедуру, пов'язану із складанням плану маркетингу, з вибором стратегій маркетингу, націлених на зростання обсягу продажів товару і максимізацію прибутку фірми. Виходячи з цілей і стратегій розвитку компанії здійснюється аналіз маркетингової діяльності, який поділяється на три частини: аналіз зовнішнього середовища маркетингу, внутрішньої маркетингової діяльності компанії і її системи маркетингу. Далі розробляються альтернативні стратегії, спрямовані на досягнення цілей маркетингової діяльності. У практиці маркетингу використовують різні методи визначення бюджету маркетингу, але жоден з них не є універсальним і досконалим. br/>
2. Планування заходів маркетингу на прикладі ТОВ В«КапризВ»
Будь-яке планування, в тому числі і планування маркетингу, необхідно починати з аналізу зовнішнього середовища та аналізу потенційних можливостей організації, намічається здійснення конкретних дій. Таким чином, безпосередньому планування маркетингу повинен завжди передувати аналіз факторів зовнішнього середовища і SWOT-аналіз діяльності фірми в минулому. br/>
2.1 Характеристика діяльності підприємства
ТОВ В«К...
