нкціями як всією системою в цілому, так і окремими її елементами; розробки структури органу управління залежно від виконуваних функцій; визначення чисельності управлінського персоналу залежно від ряду конкретних факторів і т.п.
Логічним продовженням структурно-функціонального аналізу багато в чому є ситуаційний підхід. Це не простий набір пропонуються правил, а скоріше спосіб мислення про організаційні проблеми і їх рішення. З точки зору ситуаційної концепції державного адміністрування оптимальних організаційних структур не існує. І хоча ситуаційний підхід визнає загальні закономірності процесу адміністративно-державного управління, специфічні прийоми, які повинні використовувати керівники для ефективного досягнення цілей на кожному рівні управління і в кожній організації, можуть значно варіюватися. p align="justify"> Успіх ситуаційного підходу багато в чому залежить від правильного вибору ситуаційних змінних, що визначають розвиток управлінського процесу в даних умовах. Встановлення основних видів ситуаційних змінних, особливо в області поведінки організаційних структур і лідерства, є найбільш важливим внеском ситуаційного аналізу в розвиток методології державного адміністрування. Більшість сучасних дослідників вважають основними ситуаційними змінними в самих адміністративно-державних організаціях цілі, завдання, структури, технологію і співробітників. Головними ситуаційними змінними зовнішнього середовища називають такі чинники, як політичний процес, стан економіки, науково-технічний прогрес, соціокультурні зміни, вплив групових інтересів [11, С. 154]. p align="justify"> З точки зору ситуаційного підходу методологію аналізу адміністративно-державних завдань і рішень можна представити як четирехшаговийпроцес. Для вирішення поставленої проблеми керівник вибирає одну або декілька наукових методик: структурно-функціональний аналіз, мотиваційні моделі, кількісні методи прийняття рішень і т.д. Кожна з управлінських методик, застосовуваних у конкретній ситуації, має свої сильні і слабкі сторони: керівник повинен уміти передбачати ймовірні наслідки від застосування обраної ним методики, як позитивні, так і негативні. Керівник повинен вміти правильно інтерпретувати ситуацію: визначити, які фактори є найбільш важливими в даній ситуації і який ймовірний ефект може спричинити за собою зміну однієї або декількох змінних. p align="justify"> Таким чином, методологія ситуаційного аналізу значно розширила практичне застосування теорії систем, визначивши основні внутрішні та зовнішні змінні, які впливають на адміністративно-державну організацію. Ситуаційний підхід часто називають ситуаційним мисленням. Більшість сучасних учених вважають, що перспективи розвитку методології адміністративно-державного управління пов'язані саме з розвитком ситуаційного мислення. p align="justify"> адміністративний державний управління соціологія
3. Основні категорії соціологічної науки про адміністративно-держа...
