явність або відсутність спеціальних місць для харчування на підприємстві; люди приносять з собою їжу або відвідують кафетерій всередині або поза організації; дотації на харчування; періодичність та тривалість харчування ; чи їдять працівники різних рівнів разом або окремо і т.п.).
. Усвідомлення часу, ставлення до нього і його використання (ступінь точності і відносності поняття "час" у працівників; дотримання часового розпорядку, заохочення за це). p align="justify">. Взаємовідносини між людьми (за віком і статтю, статусом і влади, мудрості й інтелекту, досвіду і знань, рангом і протоколу, релігії і громадянством тощо; ступінь формалізації відносин, одержуваної підтримки, шляхи вирішення конфліктів). p align="justify">. Цінності (як набір орієнтирів у тому, що таке добре і що таке погано) і норми (як набір припущень і очікувань щодо певного типу поведінки - що люди цінують у своїй організаційній життя: своє становище, титули або саму роботу і т.п. і як ці цінності зберігаються).
. Віра у щось і ставлення чи прихильність до чогось (віра в керівництво, успіх, свої сили, у взаємодопомогу, в етична поведінка, у справедливість і т.п.; ставлення до колег, до клієнтів і конкурентам, до зла і насильства, агресії тощо; вплив релігії та моралі.
. Процес розвитку працівника і научіння (бездумне або усвідомлене виконання роботи; працівники покладаються на інтелект або силу; процедури інформування працівників; визнання або відмова від примату логіки в міркуваннях і діях; абстракція і концептуалізація в мисленні або заучування; підходи до пояснення причин).
. Трудова етика і мотивування (ставлення до роботи і відповідальність у роботі; поділ і заміщення роботи; чистота робочого місця; якість роботи; звички в роботі; оцінка роботи і винагорода; відносини "людина - машина"; індивідуальна або групова робота; просування по роботі ). [5]
2.3 Рівні організаційної культури
Розглядаючи структуру організаційної культури, виділяють так само три її рівня: поверхневий, внутрішній і глибинний. Ця модель заслуга Є. Шейна, вона і досі є вельми популярною. p align="justify"> Пізнання організаційної культури починається з першого, В«поверхневогоВ» рівня, що включає такі видимі зовнішні фактори, як застосовувана технологія і архітектура, використання простору і часу, спостережувані зразки поведінки, способи вербальної і невербальної комунікації, гасла і т . д. У нього так само включають все те, що можна відчувати і сприймати через відомі п'ять почуттів людини: корпоративна символіка, логотип, фірмові календарі, прапор фірми, гімн фірми і т.д. Також до В«поверхневомуВ» рівня відносять міфи, легенди та історії, пов'язані з основою фірми, діяльністю її керівників і видатних співробітників. Такі легенди і історії зазвичай передаються усно. На цьому рівні речі і явища легко виявити, але їх до...
