статньо важко інтерпретувати в термінах організаційної культури без знання інших її рівнів [3]. p align="justify"> Для тих, хто намагається пізнати організаційну культуру глибше, зачіпають її другий, В«підповерхневийВ», рівень. На цьому рівні вивчення піддаються цінності, вірування і переконання, що розділяються членами організації, у відповідності з тим, наскільки ці цінності відображаються в символах і мові, яким чином вони несуть в собі смислове пояснення першого рівня. Типовим прикладом такої цінності може бути установка В«клієнт завжди правийВ» на відміну від установки про першість виробника в радянський період. Сприйняття цінностей і вірувань носить свідомий характер і залежить від бажання людей. Другий рівень корпоративної культури отримав у Шейна назву В«організаційна ідеологіяВ». Він особливо підкреслює тут роль життєвого кредо лідера компанії - творця або перетворювача її культури. p align="justify"> Третій, В«глибиннийВ», рівень включає нові припущення, які важко усвідомити навіть самим членам організації без спеціального зосередження на цьому питанні; це деякий В«повітряВ» організаційної культури, який без запаху і смаку, яким всі дихають , але в звичайному стані не помічають. Серед цих прийнятих на віру прихованих припущень, що направляють поведінку людей в організації, Шейн виділив ставлення до буття в цілому, сприйняття часу і простору, загальне ставлення до людини і роботі [12]. p align="justify">
3. Практична значущість організаційної культури та рекомендації щодо її вдосконалення .1 Організаційна культура на прикладі ВАТ В«ТрансмашВ»
Сьогодні ВАТ В«ТрансмашВ» - сучасне конкурентоспроможне виробництво, де трудиться команда справжніх професіоналів. Успіх "Трансмашу" з'явився результатом злагодженої та професійної роботи колективу менеджерів на чолі з директором, який приступив до керівництва підприємством в 1996 році. p align="justify"> У 2003 році підприємство почало освоювати випуск вагонної продукції. У 2005 було вирішено впровадити автоматизовану лінію з використанням зварювальних роботів, а у 2008 було запущено серійне виробництво довгобазова платформа для перевезення великотоннажних контейнерів. p align="justify"> Налагоджений механізм пошуку замовлень і відновлення виробництва - праці багаторічної злагодженої роботи заводу. Головною метою цього підприємства і джерелом її благополуччя є люди, працівники підприємства. p align="justify"> Професійна підготовка стала основним критерієм при прийнятті кадрових рішень, всі фахівці технічного плану, пов'язані з технологією виробництва, залишилися колишніми, так само, як і багато робітники.
Для кожного нового співробітника існує випробувальний термін протягом двох місяців і коли він зарекомендує себе, то його оформляють на постійну роботу. На сьогоднішній день на заводі зібрано сильний склад технологів і конструкторів, а мінімальна плинність кадрів? додатковий...
