вуються на підприємство, або звільняються відразу, або залишаються. Як правило, це відбувається в період випробувального терміну. Умови договору, які підписують з тими, хто витримав випробування, досить жорсткі. Якщо в якому-небудь відділі через неправильні дії керівника або його підлеглих склалася складна ситуація, то дається якийсь час, щоб виправити такий стан власними силами або за допомогою інших фахівців, або керівник знижується на посаді, а його місце займає той, хто здатний вивести дану ситуацію з глухого кута. Це дозволяє говорити про жорсткій дисципліні, сприяє ефективній роботі підприємства, оскільки кожен співробітник (в першу чергу керівники відділів) мають стимул до якісного виконання своєї роботи. br/>
Таблиця 2.1 Показники плинності кадрів ТОВ В«ВертикальВ» за 2006-2009 рр..
ПоказателіВсего человекПрінято (чол.) Звільнено (чол.) Коефіцієнт текучесті2006г65634, 50% 2007г.68534, 30% 2008г.7010811, 20% 2009г7211810, 90%
Корисно було б розглянути показники плинності кадрів на підприємстві. У таблиці 1 наведені динячі щодо прийому і звільнення співробітників за 2006-2009 роки, а також коефіцієнти плинності кадрів ТОВ В«ВертикальВ». p align="justify"> Як видно, в 2006 і 2007 роках плинність кадрів була в межах норми. А в 2008 плинність кадрів явно перевищувала нормальний показник (5%). Це обумовлено тим, що на підприємстві в період становлення (2006-2008 роки) йшов процес формування колективу. І тільки в 2008 році починається приплив нових кадрів, хоча цифра звільнених все також зростає. Однак у 2009 році спостерігається позитивна тенденція до зменшення плинності кадрів, що характеризує діяльність керівників з хорошого боку. Плинність кадрів впливає на зниження ефективності діяльності підприємства. p align="justify"> У ТОВ В«ВертикальВ» зайняті люди різних віків. За даними за 2008 рік на підприємстві були зайняті співробітники: молодше 18 років - 5%, до 25 років - 17%, до 30 років - 19%, до 40 років - 11%, до 50 років - 36%, до 60 років і старше - 13%.
Така політика підбору персоналу також сприяє більш ефективній роботі підприємства. p align="justify"> Що стосується ділової оцінки персоналу, то в ТОВ В«ВертикальВ» вирішуються такі основні завдання:
В· вибір місця в організаційній структурі і встановлення функціональної ролі оцінюваного працівника;
В· розробка програми розвитку нового або працюючого фахівця;
В· визначення способів зовнішньої і внутрішньої мотивації працівника. Ділова оцінка проводиться у кілька етапів: збір та узагальнення попередньою інформацією про співробітника; співбесіду з оцінюваним співробітником (проводить керівник підприємства); формування керівником експертного висновку за результатами ділової оцінки і його уявлення в експертну комісію; прийняття рішень експертною комісією. p align="justify"> Фактори, що враховуються при оцінці праці персоналу...
