повідає чинникам ефективності роботи малого підприємства.
Управління в ТОВ В«ВертикальВ» здійснюється у всіх сферах діяльності: виробничої, планової і фінансової, техніці та технологіях, роботі з персоналом. Кожен такий аспект дає певну картину одного боку діяльності, і лише в сукупності вони представляють собою повну характеристику діяльності підприємства. Кожна із зазначених підсистем має цільову навантаження і не перекривається іншою цільовою підсистемою. Вони тісно пов'язані між собою і взаємно доповнюють один одного. p align="justify"> Слід зазначити, що метою ТОВ В«ВертикальВ», що діє на підставі законодавства, є отримання прибутку. Управлінські рішення приймаються виключно директором підприємства. Ступінь інформування співробітників знаходиться в тих межах, які необхідні для виконання конкретної роботи. p align="justify"> Основним методом стимулювання співробітників в ТОВ В«ВертикальВ» є грошове стимулювання. На підприємстві використовують дві основні форми заробітної плати - відрядну і погодинну. У першому випадку розмір грошової винагороди визначається пропорційно обсягу виконаної роботи (застосовується до ремонтним бригадам). У другому - рівень оплати праці зв'язується з тривалістю витраченого на нього часу (застосовно до службовців). На основі цих двох форм формуються різні варіанти оплати праці. p align="justify"> Крім того, підприємством використовується така форма оплати праці, як оплата В«за кваліфікаціюВ». Ця форма характеризується тим, що рівень опл ати визначається знаннями та вміннями співробітників. В основі лежить погодинна оплата праці, яка може бути збільшена відповідно з підвищенням кваліфікації співробітником, як в рамках своїх основних посадових обов'язків, так і при освоєнні будь-яких інших видів діяльності. Перевагою такої форми оплати є зростання самооцінки працівників і бажання працювати сумлінно, а також зменшення рутинності трудового процесу. Для того щоб ця система працювала, керівництво надає співробітникам можливості для підвищення кваліфікації, а також використовує методи об'єктивної оцінки рівня їх кваліфікації. p align="justify"> Система оплати праці будується на виборі тих чи інших форм заробітної плати та встановлення співвідношення між елементами винагороди, а саме: почасово-преміальна, відрядно-преміальна, погодинна і т. п.
Отже, ТОВ В«ВертикальВ» застосовує такі форми грошового стимулювання:
В· матеріальну винагороду;
В· ставка заробітної плати;
В· додаткові виплати (допомога в оплаті витрат на освіту, медичне обстеження, страхування). [12]
.2 Аналіз управління персоналом ТОВ В«ВертикальВ»
Однією з особливостей ТОВ В«ВертикальВ» є те, що працівники знають один одного, так як працюють разом не один рік і, крім того, існує жорстка система відбору при прийомі на роботу, тому люди, які влашто...
