ення високого ступеня згуртованості колективу і моральному клімату. Успіх визначається в термінах доброзичливого ставлення до споживачів і турботи про людей. Організація заохочує бригадну роботу, участь людей у ​​бізнесі та согласіе.Дінаміческое підприємницьке і творче місце роботи. Люди готові жертвувати собою і йти на ризик. Лідери вважаються новаторами і людьми, готовими ризикувати. Сполучною сутністю організації є відданість експериментування та новаторства. Підкреслюється необхідність діяльності на передньому рубежі. У довгостроковій перспективі організація робить акцент на зростанні і здобутті нових ресурсів. Успіх означає виробництво/надання унікальних і нових продуктів або послуг. Важливо бути лідером на ринку продукції або послуг. Організація заохочує особисту ініціативу і свободу.Іерархіческая (бюрократична) культураРиночная культураОчень формалізоване і структуроване місце роботи. Лідери пишаються тим, що вони - раціонально мислячі координатори і організатори. Важливо підтримувати плавний хід діяльності організації. Організацію об'єднують формальні правила і офіційна політика. Довгострокові піклування організації полягають у забезпеченні стабільності і показників плавного ходу рентабельного виконання операцій. Успіх визначається в термінах надійності поставок, плавних календарних графіків і низьких витрат. Управління найманими працівниками стурбоване гарантією зайнятості і забезпеченням довгострокової предсказуемости.Организация, орієнтована на результати, головною турботою якої є виконання поставленого завдання. Люди цілеспрямовані і змагаються між собою. Лідери - тверді керівники і суворі конкуренти, вони непохитно і вимогливі. Організацію пов'язує воєдино прагнення перемагати. Репутація і успіх є спільною турботою. Перспективна стратегія націлена на конкретні дії, рішення поставлених завдань і досягнення вимірних цілей. Успіх визначається в термінах проникнення на ринки і збільшення ринкової частки. Важливі конкурентне ціноутворення та лідерство на ринку. Стиль організації - жорстка орієнтація на конкурентоспроможність. p align="justify"> Така різноманітність типологій обумовлено тим, що КК компанії визначається не тільки одним або двома факторами, а досить великою сукупністю взаємопов'язаних елементів і характеристик. Характерно, що за однією ознакою дві компанії можуть ставитися до одного типу, а за іншою ознакою - до різних типів культур. br/>
1.4 КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА МЕДИЧНИХ ЗАКЛАДІВ
Корпоративна культура медичних установ у Росії - явище дуже мало досліджуване. Навіщо корпоративна культура потрібна лікувальній установі? Робота будь-якої установи охорони здоров'я і так суворо регламентується професійними нормами, численними посадовими інструкціями. До чого ще формувати звід корпоративних правил поведінки і взаємодії співробітників між собою, з керівництвом та пацієнтами? p align="justify"> КК існує в будь-якій організації,...
