цієнта ефективності праці - коефіцієнт доплат за інші особливості праці - залежить від специфіки діяльності підприємства, тобто від сформованої структури доплат і надбавок. Відповідно, систему РОСТ рекомендується застосовувати на підприємствах, умови праці яких вимагають введення в систему оплати праці безлічі різних доплат і надбавок. У відповідності до системи РОСТ заробітна плата i-го працівника визначається за формулою:
ЗП ?? = КЕТ ??? ФОП ?? = 1 ?? КЕТ ??
де ФОП - фонд оплати праці підприємства; N-кількість працівників, між якими повинен бути розділені грошові кошти, виділені на оплати праці.
Цінна властивість системи "РОСТ" складається в явній вигоді поєднувати роботи і заміщати працівників. При суміщенні робіт всі 100% зарплати дістаються тому, хто поєднує. Якщо працівник справляється з основною роботою і повністю виконує суміщати, то він повинен отримати сповна за обидві роботи без всяких утисків. При цьому організація не несе ніяких втрат. При заміщенні захворілого працівника всі 100% його заробітної плати віддаються тому, хто заміщає. Джерелом оплати за лікарняними листками є фонд соціального страхування, а не ФОП організації, тобто заміщення явно вигідно і організація при цьому нічого не втрачає. У системі "РОСТ" є механізм компенсації втрат заробітної плати від інфляції, тому що разом із загальним підйомом цін на ринку зростають і ціни на товари та послуги організації, отже, збільшується маса виручки. А це, у свою чергу, пропорційно збільшує ФОП та зарплату працівників. p align="justify"> Таким чином, при впровадженні Системи "РОСТ" посилюються вимоги до планування, обліку, звітності, контролю за виробництвом, аналітичної і прогнозної роботі економічних і маркетингових служб, що, в кінцевому рахунку, призводить до істотного підйому рівня менеджменту організації. Система "РОСТ" є система управління працею за цілями і результатами. При її впровадженні визначаються або уточнюються стратегічні цілі, завдання і функції організації. Відповідно до функцій проектується організаційна структура системи управління нею. Цілі і завдання організації перетворюються на цілі і завдання структурних підрозділів, а потім і працівників за принципом - що вигідно організації, то має бути вигідно всім підрозділам і працівникам. Багаторічний досвід впровадження Системи "РОСТ" в практику показав її високу економічну і соціальну ефективність: зростання конкурентоспроможності організації, задоволеності персоналу оплатою праці і справедливістю її розподілу, істотно виростає трудова активність і рівень дисципліни праці і т.д. Система "РОСТ" впроваджена в організаціях промисловості, будівн...
