дбирати співробітників, що підходять як з особистих, так і за діловими якостями, які будуть використовувати свої здібності і готовність до роботи на благо досягнення цілей організації.
Слід представити всім кандидатам і співробітникам, при відповідній кваліфікації, рівні шанси у професійному розвитку.
У рамках розвитку керівних кадрів організації слід готувати співробітників діяти як на вітчизняних підприємствах, так і в його закордонних підрозділах, якщо такі є. Таким чином, вони будуть підтримувати процес передачі ноу-хау, нових технологій і кооперації всередині організації. p align="justify"> Удосконалення кадрової політики передбачає впровадження якісно нових методів управління персоналом.
Список літератури
1. Базарова Т.Ю., Єрьоміна Б.Л. Управління. - М: ЮНИТИ, 2002.
2. Конопльова І.А., Сидоров П.І., Стародубов В.І.: Управління персоналом організації. - М.: ГЕОТАР-Медіа, 2006. p align="justify">. Макарова І.К. Управління персоналом. - М.: 2004. p align="justify">. Єгоршин А.П. Управління персоналом. - Н. Новгород: Німб, 2007. p align="justify">. Бухалков М.І. Управління персоналом. - М.: Инфра - М, 2007. br/>
