ий час знаходиться в кризовій ситуації необхідно розробити рекомендації щодо її вдосконалення. Тобто розробити конкретні заходи, які могли б підвищити задоволеність працівників своєю заробітною платою, наблизити її розмір до фактичної вартості робочої сили, підвищити зацікавленість як працівників так і підприємство у збільшенні заробітної плати. Розробити заходи щодо повернення заробітної плати її стимулюючої функції для посилення мотиваційної політики підприємства. p align="justify"> Всі проведені заходи повинні бути вигідні як підприємству, так і його працівникам і повинні привести до певного економічного ефекту.
Розглянемо, як визначається оплата праці при використанні тієї чи іншої форми.
Погодинна заробітна плата - форма оплати праці, при якій розмір заробітку робітника залежить від його тарифного розряду і кількості відпрацьованого часу. Широко застосовується в умовах автоматизованого виробництва, на конвеєрі, а також на тих роботах, де особливе значення має високу якість продукції. Існує проста погодинна оплата і почасово-преміальна оплата праці. p align="justify"> Проста погодинна заробітна плата працівника за певний відрізок часу може бути визначена:
ЗПСШ = m * T, (1.1)
де ЗПСШ - проста погодинна заробітна плата; - годинна (денна) тарифна ставка робітника відповідного розряду, грн.; - фактично відпрацьований на виробництві час, ч. (дні).
При простий погодинної системі заробіток робітника визначається тарифною ставкою присвоєного йому розряду і кількістю відпрацьованого ним часу. Розрахунок по заробітній платі робітників-почасових ведеться за відпрацьованими годинних тарифних ставок або за відпрацьованим дням і денним тарифними ставками. p align="justify"> При простий погодинної системі робітник отримує тарифну заробітну плату при 100%-му виконанні індивідуального завдання. При недовиконання завдання тарифна заробітна плата пропорційно зменшується, але при цьому вона не може бути менше мінімальної зарплати. p align="justify"> Почасово-преміальна оплата праці дозволяє тісніше пов'язати розмір заробітної плати з конкретними завданнями даного робочого місця, бригади (краще використання устаткування, економія сировини, матеріалів, палива і т. д.).
При цій системі, крім основного тарифного заробітку, робітник отримує премію за досягнення високих показників. Премії встановлюються залежно від спеціальності і характеру виробництва у відсотках до тарифної ставки. Премія обчислюється за місячними результатами роботи за фактично відпрацьований час. Для ефективного застосування преміювання важливе значення мають правильний вибір показників преміювання та обгрунтування їх взаємозв'язку. Показники преміювання мають відображати особливості роботи тих чи інших робітників і точно враховуватися. Кількість показників не повинно перевищувати двох-трьох. При цьому вони повинні пов...
