ьтури у великих організацій та підприємств - корпорацій. Корпорації, як правило, займають провідні позиції в економіці держави, впливають не тільки на неї, а й на політику, соціальне життя. По суті, корпоративна культура є прикладом того, як розвиток цивілізації та науково-технічний прогрес формують у суспільства потребу розвивати духовну культуру, а також усвідомлювати пріоритетність етики у трудовій діяльності. Якщо сьогодні підприємство, компанія, фірма або державна структура бажають бути успішними, їм необхідно створити в своєму колективі певний клімат, основу якого становить корпоративна культура. Чим сильніше корпоративна культура, тим сильніше компанія, як зовні, так і внутрішньо, а потужна корпорація є важливою складовою стабільності економічного і суспільного життя держави. Цим і пояснюється те, що останнім часом питання корпоративної культури все більше привертає увагу теоретиків і практиків управління. Він відносно новий і недостатньо освітлений з наукової точки зору. У сучасному українському суспільстві сенс поняття "корпоративна культура" кілька спотворюється. Досить часто її розуміють виключно як спільні розважальні вечірки та поздоровлення, тоді як усвідомлення єдиного корпоративного духу, стилю, іміджу часто відсутня.
Таким чином, потрібно розуміти, що корпоративну культуру формує поведінку співробітників, тобто культуру визначають ті фактори, які здатні вплинути на поведінку: передусім персональна та групова мотивація співробітників, їх цінності і норми, система стимулювання і винагороди (співробітник визначає, що є цінним для компанії і які норми поведінки тут прийнятні, виходячи з того, що компанія винагороджує і за що карає). Дуже сильними факторами, які впливають на корпоративну культуру, є поведінка лідерів, зовнішні та внутрішні інформаційні потоки, видатні та урочисті події, які відбуваються в компанії. br/>
1.3 Основні напрямки розвитку корпоративної культури
Ефективність діяльності компанії визначається наступними факторами: технічним і організаційним рівнем виробництва, кваліфікацією персоналу, рівнем мотивації та оплати праці, наявністю стратегії розвитку. Ці механізми, зазвичай регламентуються в різних нормативних документах (технічних паспортах, планах, програмах, тарифній системі та ін.) У той же час в колективі будь-якої корпорації немає така сфера відносин, яка не піддається формальної регламентації. Ці відносини складаються протягом ряду років за неписаними правилами під впливом історичного досвіду, менталітету людей, місцевих звичаїв і традицій, духовних цінностей і смаків. І все це об'єднується поняттям "корпоративна (або організаційна) культура". Високий рівень корпоративної культури є важливим стратегічним чинником, мобілізуючим всі структурні ланки корпорації та її окремих працівників на досягнення поставлених цілей в рамках задекларованої місії компанії. При розвитку підприємства основні ...
