ацівник із сильною мотивацією володіє самодисципліною, звичкою сумлінно виконувати вимоги і ставитися до них як до власних норм поведінки. Система стимулювання виростає як би з адміністративно-правових методів управління, але не замінює їх, тому що стимулювання праці ефективно в тому випадку, якщо органи управління вміють домагатися того рівня, за який платять. Мета стимулювання - не тільки спонукати людину працювати взагалі, а спонукати його краще (більше) того, що обумовлено трудовими відносинами. p align="justify"> По виду потреб, які задовольняють стимули, останні можна розділити на внутрішні і зовнішні. До перших відносять почуття самоповаги, задоволення від досягнення результатів, відчуття змістовності та значущості своєї праці В«розкіш людського спілкуванняВ», що виникає в процесі виконання роботи та інші. Їх також можна назвати моральними стимулами. Зовнішнім винагородою є те, що надається компанією в замін виконаної роботи: заробітна плата, премії, службове зростання, символи статусу і престижу, похвали і визнання, різноманітні пільги та заохочення. Їх також можна назвати грошовими і матеріально-соціальними стимулами. p align="justify">
Система стимулювання праці: 1. Матеріальне грошове стимулювання. p align="justify"> Гроші - це найбільш очевидний і найбільш використовуваний спосіб, яким організація може винагородити співробітників.
. Матеріально-соціальні стимули. p align="justify"> До них відносять:
створення необхідних умов високопродуктивної праці. До таких умов відносять: оптимальну організацію робочого місця, відсутність відволікаючих шумів (особливо монотонних), достатню освітленість, темп, режим праці та ін
можливість відходу від монотонного до цікавішого, творчому, змістовному трудовому процесу. Під монотонністю одні розуміють об'єктивну характеристику самого процесу праці, інші - тільки психічний стан людини, що є наслідком одноманітності роботи.
стимулювання вільним часом. У результаті нестачі вільного часу багато працівників трудяться з відчуттям хронічної втоми, відчувають постійні нервово-емоційні перевантаження.
поліпшення відносин в колективі.
До внутрішніх умов створення психологічного мікроклімату в колективі, благотворно впливає на стан працюючих, відносять авторитет і особливості особистості керівника, стиль його керівництва, сумісність членів колективу за характерами, ціннісним орієнтаціям, емоційним і іншим властивостям, наявність впливових лідерів в неофіційних групах і ставлення цих лідерів до виробничим завданням, що стоять перед колективом і т.п.
просування по службі.
Один з найбільш дієвих стимулів, тому що по-перше, при цьому підвищується оклад, по-друге, розширюється коло повноважень і відповідно прац...
