align="justify"> Заключним етапом є остаточне затвердження кандидата на вакантну посаду.
Цей етап характеризується тим, що з співробітником просто укладається новий договір, договір про матеріальну відповідальність, комерційна таємниця і т.д.
Проаналізувавши всю систему підбору персоналу автор не побачив місця бути адаптації співробітника. Це є негативною стороною в управлінні персоналом, адже адаптація співробітника тут має дуже важливе місце. p align="justify"> Крім цього у автора склалася думка, що процес відбору кандидатів у філії не має чітких правил і стандартів. Можливо, це обумовлюється тим, що за два роки існування філії всього лише одного разу здійснювався прийом співробітника натомість звільняється співробітника. Але саме цей період запам'ятався надовго, оскільки він тривав близько двох місяців. Залишився співробітнику, довелося працювати два місяці без вихідних, це, на погляд автора, абсолютно неправильне побудова управлінням персоналом, системою підбору персоналу та природно порушенням трудового законодавства. p align="justify"> Траплялися, випадки, коли директору філії приходили ідеї про нові відкриття точок у місті (у всіх містах цей метод практикується вже давно). Вона тут же подавав оголошення про набір співробітників, становила договору оренди і т.д. Коли ж вона повідомила про свої наміри генеральному директору, який перебуває в Москві, він нічого не схвалив, посилаючись на певні причини. Але справа не в цьому, а в тому, що набір співробітників уже йшов повним ходом. Таким чином, виходить, що директор знову помиляється щодо підбору персоналу та наступних цим фактом витрат. p align="justify"> Підводячи підсумок цього розділу, з'являється необхідність у пропозиції певних рекомендацій з підбору персоналу, вони будуть розглянуті в наступному розділі.
3. Рекомендації щодо вдосконалення та ефективності використання системи підбору персоналом Набережночелнінского філії
Аналізуючи вище викладений матеріал і проведений аналіз, можна з упевненістю стверджувати що НАБЕРЕЖНОЧЕЛНІНСКІЙ філії ТОВ В«Граючий світВ» необхідні рекомендації щодо вдосконалення та ефективності використання системи персоналу.
До таких рекомендацій можна віднести наступне.
При розширенні НАБЕРЕЖНОЧЕЛНІНСКІЙ мережі директору філії в першу чергу необхідно отримати дозвіл на цю дію. Підбір персоналу можна вести паралельно з оформленням документів та облаштуванням нової філії. p align="justify"> Для нових співробітників рекомендується проходження стажування з працюючим оператором (у разі якщо здійснювався підбір касира-оператора), це допоможе швидше освоїти досить складні програми, які при самостійному навчанні зажадають дуже довгого терміну. Крім цього досвідчений оператор дасть поради та рекомендації щодо роботи не тільки з програмним забезпеченням, а й з керівництвом, з клієнтами і т...
