pan>
В· зростання конкурентоспроможності фірми.
Ці цілі можна досягти наступним чином:
1) Скоректувати ціни. Це забезпечить приплив споживачів, відповідно попит на товари і послуги збільшиться і фірма стане більш конкурентоспроможною на ринку.
2) Забезпечити взаємозв'язок фірми зі споживачами з найменшою кількістю посередників. Цього можна досягти шляхом купівлі баз даних реєстрації транспортних засобів. Ці бази дозволять виходити безпосередньо на осіб приймають рішення в області покупки комерційного автомобіля тієї або іншої марки. Приклад баз даних наведено у Додатку 4, джерело - Аналітичне агентство В«Автомобільна статистикаВ» місто Тольятті.
) Забезпечити поширення позитивної думки про компанію за рахунок особистого спілкування, доброзичливості, ввічливості та компетентності.
) Домогтися постійного зростання обсягу надаваних послуг за рахунок реклами, а надалі за рахунок розширення бізнесу.
Вибір стратегії маркетингу є визначальним на всіх стадіях бізнесу - від появи продукції або послуги на ринку до їх продажу і післяпродажного обслуговування. Необхідно головну увагу приділяти цільовим покупцям, тому необхідно вибрати ринок, поділити його на сегменти, відібрати з них найбільш перспективні і концентрувати свою увагу на обслуговуванні і задоволенні цих сегментів. br/>
.2 Удосконалення маркетингової стратегії ТОВ В«ТДВ« ДТА-Центр В»
Для визначення нової стратегії організації необхідно врахувати перелік основних критеріїв ефективності стратегії.
Одним із принципів стратегічного менеджменту є те, що стратегія не буде по-справжньому успішною, якщо вона не відповідає ситуації на підприємстві, не створює істотної переваги перед конкурентами і не покращує роботу компанії. p align="justify"> Яким чином керівник може оцінити, який із стратегічних виборів є найкращим для компанії? Які норми, за допомогою яких можна визначити, є стратегія успішною чи ні? Для оцінки достоїнств однієї стратегії в порівнянні з іншою і перевірки того, наскільки хороша стратегія, використовуються три тести (критерію). p align="justify"> Критерій ступеня відповідності. Хороша стратегія точно відповідає ситуації в компанії з точки зору як внутрішніх, так і зовнішніх факторів і її власних можливостей і прагнень. Без відповідності ситуації стратегія компанії сумнівна. p align="justify"> Критерій переваги в конкурентній боротьбі. Хороша стратегія веде до стабільного конкурентного перевазі. Чим вище конкурентну перевагу, створене за допомогою стратегії, тим вона більш потужна та ефективна. p align="justify"> Критерій інтенсивності роботи. Хороша стратегія підвищує інтен...
