нські навички. Це, безсумнівно, додаткова відповідальність, тому що успішність адаптації є показником якості роботи самого наставника. p align="justify"> Наставництво може бути як доповненням до основних обов'язків фахівця, так і основною діяльністю досвідченого співробітника на якийсь час. p align="justify"> Дії, що виконуються наставником у адаптаційний процесі:
підготовка робочого місця нового співробітника до першого дня його роботи;
привітання новачка з початком роботи;
розповідь про функції підрозділу і знайомство з колективом - часто цю функцію здійснює відділ персоналу, але з досвіду ефективніше, якщо її візьме на себе наставник, який краще зможе акцентувати увагу на тому, з ким людині доведеться спілкуватися, до кого звертатися за допомогою в тих чи інших випадках;
знайомство з робочим місцем, обладнанням та утриманням функціональних обов'язків;
навчання в процесі роботи;
надання зворотного зв'язку, яка є інструментом розвитку новачка [6]. p align="justify"> На багатьох підприємствах створюються спеціалізовані служби адаптації кадрів.
Організаційно це робиться по-різному, залежно від чисельності персоналу підприємства, структури управління підприємством, наявності та організації системи управління персоналом, націленості адміністрації підприємства на вирішення соціальних завдань у сфері управління виробництвом та інших моментів.
Служби адаптації працівника можуть виступати як самостійні структурні підрозділи (відділ, лабораторія) або ж входити до складу інших функціональних підрозділів (як бюро, група і окремі працівники) - у відділ кадрів, соціологічну лабораторію, відділ праці і заробітної плати тощо Іноді посаду спеціаліста з адаптації вводиться в штатний розклад цехових управлінських структур. Важливо, щоб служба адаптації була складовою ланкою загальної систем, управління кадрами на підприємстві. p align="justify"> При організації науково обгрунтованої системи управління адаптацією виходять з цілей і завдань, представлених на схемі рис. 1.4.1. br/>В
Малюнок 1.4.1 Цілі і завдання системи управління адаптацією персоналу в організації
Найважливіші напрямки діяльності підрозділу з управління адаптацією персоналу в організації наводяться на ріс.1.4.2.
До показників, що характеризують соціально-психологічну адаптацію, відносяться рівень психологічної задоволеності нової для людини виробничої середовищем в цілому і її найбільш важливими для нього компонентами, характером взаємин з товаришами, адміністрацією, задоволеність своїм становищем у колективі, рівень задоволення життєвих устремлінь і ін [6].
В
Малюнок 1.4.2 Напрямки діяльності підрозділу з управління адаптацією персоналу
1.5 Про...
