внутрішнім (обмін працівників підрозділами компанії), так і зовнішнім, при якому співробітники відправляються в компанії, що працюють в іншій сфері (комерція, державний сектор, школи, локальні компанії, благодійні організації). p align="justify"> На Заході secondment вважають одним з найбільш дієвих методів розвитку персоналу. p align="justify"> Зазвичай на Заході використовується зовнішній secondment. Особливо цінують цей метод компанії з плоскою структурою, яка обмежує можливість кар'єрного росту співробітників і як наслідок розвиток у них додаткових навичок. Безумовно, secondment - це ефективний метод розвитку персоналу, так як в процесі подібних обмінів співробітник отримує багато інформації, освоює нові навички й ін
Західні менеджери з навчання та розвитку персоналу дійшли висновку, що в процесі зовнішнього обміну співробітниками виграють всі три сторони процесу:
) сам працівник, який отримує можливість особистого розвитку, набуває багатогранний досвід роботи в проектах, має потенційну можливість використання характерних навичок у різних організаційних середовищах та ін;
) В«віддаєВ» сторона, яка отримує співробітників, які опанували новими навичками, зміцнює командну роботу, покращує мотивацію персоналу, розвиває мережу контактів, отримує репутацію хорошого працедавця і соціально орієнтованої компанії;
) В«приймаючаВ» сторона отримує ресурси для своїх проектів. p align="justify">. Buddying (Buddy System). Buddying - це підтримка, допомога, почасти керівництво і захист однієї людини іншою з метою досягнення результатів через передачу один одному навчальної та розвиваючої інформації. p align="justify"> Даний метод використовується в наступних випадках:
) для навчання працівника в адаптивному стані (як новачка, так і при переведенні на іншу позицію всередині компанії),
) для підвищення результату проведених в компанії перетворень (метод показав свою ефективність при модифікаціях);
) для оптимізації обміну інформацією між підрозділами компанії;
) для оптимізації обміну інформацією між компаніями, що мають спільні проекти;
) для розвитку В«поведінковихВ» навичок співробітників;
) як інструмент командоутворення. заснований на наданні один одному інформації та/або об'єктивною і чесною зворотного зв'язку при виконанні завдань (як особистих, так і корпоративних), пов'язаних з освоєнням нових навичок. Ця система вимагає постійної уваги з боку її координаторів - співробітників служби персоналу
Учасники buddying рівноправні - рада, інформація надходять в обох напрямках: немає В«старшогоВ» і В«молодшогоВ», наставника і підопічного, навчає і навчається. p align="justify"> Цей метод досить поширений у великій кількості російських компаній - там, де адаптація співробі...
