олітики, так і в самому виробництві. Найкращим способом збільшення продуктивності, підвищення якості продукції та послуг вони вважають, є активне залучення підлеглих до процесу прийняття рішення. Це дозволяє підвищити задоволеність працею всіх працюючих, врахувати зміни, що впливають на ефективність виробництва. p align="justify"> Користуючись В«управлінської гратамиВ», можна заздалегідь визначити комбінацію оцінок, відповідних вимогам до тієї чи іншої посади, передбаченої штатним розкладом організації. Порівнявши з ними експертні оцінки якостей претендентів, можна визначити їх придатність до її заміщення. p align="justify"> Матриці стилів керівництва є найбільш популярним підходом до вивчення стилів керівництва. Він є не тільки вдалою комбінацією інших досліджень, але також дає керівникам можливість оцінити свою позицію і спробувати удосконалити свій стиль управління. [25-156]
Блейк і Муттон зробили наступний висновок: у різних специфічних умовах кожен із стилів управління може виявитися досить ефективним, але в типовій ситуації розвитку бізнесу найбільш успішним буде застосування командного керівництва. Їх модель відноситься до поведінковому підходу до класифікації стилів керівництва. Усі наступні представлені моделі відносяться до ситуаційного підходу, який розглядає вплив на ефективність керівництва низки інших факторів. До ним відносяться: потреби і особисті якості підлеглих, характер завдання, вимоги і впливи середовища, а так само наявну у керівника інформацію. Тому сучасна теорія керівництва дуже велику увагу приділяє тому, як врахувати всі ці фактори в сукупності і визначити ступінь їх впливу на ефективність керівництва. br/>
1.2.2 Модель Р. Танненбаума і У. Шмідта
Роберт Танненбаум і Уоррен Шмідт в результаті досліджень прийшли до висновку, що менеджери насилу вирішують проблеми в рамках різних стилів управління. Перш ніж вирішити якими мають бути дії - демократичними чи автократичними - в різних ситуаціях, керівнику необхідно розглянути три серії питань. p align="justify">. Питання особистого характеру .
Керівник повинен оцінювати свої власні погляди, нахили, рівень довіри до себе з боку підлеглих, ступінь своєї рішучості.
. Питання, що стосуються підлеглих.
Керівник повинен оцінити схильність членів свого колективу до незалежності, відповідальності, інтереси підлеглих, рівень знань, прагнення бути залученим у процес прийняття рішень.
. Питання, що стосуються особливостей конкретної ситуації.
Найважливішою особливістю, яку необхідно враховувати при виборі стилю поведінки, чи є причина виниклої проблеми. Необхідно звернути увагу на компетенцію групи з даного питання, тимчасові рамки, відведені на прийняття рішення, тип та історію розвитк...
