до своїх підлеглих, так і до самого процесу виробництва.
Вважає, що управлінець завжди може вдатися до допомоги незалежного експерта. Таке ведення справ допоможе уникнути конфліктів, створить сприятливі умови для роботи самого керівника і розширить кордони нових ідей втілюються у виробництво. Такий керівник не є лідером. Він є просто В«хранителем свого портфеля та кріслаВ». Але дуже скоро серйозні труднощі змусять переглянути стиль керівництва, або змінити керівника. p align="justify"> 2. (1; 9.) Соціальне керівництво (управління в дусі заміського клубу)
Ця позиція характеризує керівників, які приділяють особливу увагу потребам і потребам своїх підлеглих, але на процес виробництва залишається осторонь. Менеджери такого типу вважають, що основа успіху криється у підтримці атмосфери довіри і взаєморозуміння в колективі. p align="justify"> Такий керівник любимо підлеглими, вони готові завжди надати допомогу своєму лідеру. Текучка кадрів дуже низька, а рівень задоволеності працею дуже високий. Але зайва довірливість до підлеглих призводить до прийняття непродуманих рішень, через це страждає виробництво. p align="justify"> Підлеглі можуть зловживати довірою до себе.
3. (9; 1) Авторитарне керівництво (влада - підпорядкування)
Ця позиція характерна для менеджерів, які дбають тільки про п роізводства і не здійснюють ніякої соціальної діяльності. Вони вважають, що така діяльність є проявом м'якого характеру і веде до зниження результативність роботи. Якість управлінських рішень, на їх думку, не залежить від ступеня участі підлеглих у його прийнятті. p align="justify"> Позитивними рисами менеджерів такого типу є високий рівень відповідальності, працездатності, організаторський талант, інтелект. Але між таким керівником та його підлеглими постійно зберігається дистанція, відсутнє взаєморозуміння і зберігається задовільний рівень групової дисципліни. p align="justify"> 4. (5, 5) Виробничо - соціальне управління (організаційне управління)
Ця позиція характеризує той тип керівника, який вміє поєднувати турботу про людей з турботою, про виробництво. Такий менеджер іде на компроміс у всіх випадках. Рішення повинні прийматися керівником, але обов'язково обговорюються і коригуються з підлеглими. Позитивними рисами керівників такого типу є, сталість, зацікавленість в успіху починань, нестандартність мислення, прогресивні погляди. Однак прогресивність поглядів мало поширюється на стиль управління, що не сприяє розвитку і руху вперед всього виробництва. p align="justify"> 5. (9; 9) Командне керівництво або керівництво В«обличчям до обличчяВ» (групове управління)
Ця позиція характеризує такий тип керівника, який однаково ставиться як до людей, так і до очолюваного ним виробництва. Даний тип управлінця прагне докласти максимум зусиль, як у сфері соціальної п...
