і на впровадження нововведень в організації.
. Мистецтво самоаналізу - здатність розуміти позицію лідера і його роль в організації, вміння бачити те, який вплив лідер робить на організацію.
М. Вудкок, Д. Френсіс, розглядаючи якості керівника, необхідні йому для успішної роботи, результативного управління робочою групою, виділили типові слабкі і високі навички керівництва (таблиця 2.2). br/>
Таблиця 2.2 - Слабкі і високі навички керівництва
Слабкі навички руководстваВисокіе навички керівництва - не бере до уваги того, що лежить в основі поведінки підлеглих; - уникає дій, пов'язаних з покаранням; - слід застарілому стилю керівництва; - не має уявлення про впливах, що впливають на здійснення ним своєї < span align = "justify"> - ролі; - викликає негативне ставлення оточуючих; - не прагне до ясності; - < span align = "justify"> пускає роботу підлеглих на самоплив; - терпить посередність; - недостатньо системно підходить до аналізу роботи; - мало делегує повноваження; - володіє надміру негативним стилем; - < span align = "justify"> нехтує можливістю позитивно відзначити роботу підлеглих; - часто не справляється з В«важкимиВ» людьми; - не захищає власну групу; - терпить мінімальний внесок в роботу; - не здатен встановити критерій успіху. - бере до уваги поведінку підлеглих; - встановлює дисципліну, якщо це потрібно; - пристосовує стиль керівництва до змін; - розуміє, що впливає на виконання ним своєї ролі; - розвиває добрі відносини з оточуючими; - дає чіткі вказівки;
