і надають білоруські організації, на думку журналу "Юрист", найчастіше істотно відрізняються від методів стимулювання праці в іноземних представництвах, що працюють на території нашої країни.
До числа найбільш типових заходів стимулювання праці, які можуть запропонувати сьогодні іноземні компанії та їх представництва в Білорусі, можна віднести оплату послуг оператора мобільного зв'язку, паливно-мастильних матеріалів, надання персонального переносного комп'ютера, автомобіля, медичне страхування, навчання за рахунок компанії , знижки на придбання товарів власного виробництва.
Що стосується білоруських організацій, типовою практикою застосування соціального пакета є надання матеріальної допомоги, оплати мобільного телефону, оплати проїзду, харчування, в рідкісних випадках - занять спортом. Співробітники деяких білоруських компаній також згадують компенсацію палива на поїздки в службових цілях, однак, на наш погляд, це, як і оплату проїзду по справах організації, навряд чи можна віднести до елементів соціального пакету. Найчастіше білоруська організація надає своїм працівникам досить вузький соціальний пакет, що включає в себе один або два елементи. p> Мабуть, розумною можна назвати таку систему надання соціального пакету, широко застосовувану за кордоном, коли працівнику пропонується вибір певних благ у відповідності з його особистими потребами.
Разом з тим соціальний пакет являє собою комплекс заходів, що надаються роботодавцем працівникам у добровільному порядку з урахуванням можливостей і корпоративної політики організації. За наявності соціального пакету його складові повинні знаходитися в залежності від особистого трудового внеску працівника, його компетентності, а також від ринкової вартості його посади. p> Інтерес представляє також такий елемент соціального пакета, виділяється деякими економістами на основі вивчення російської компенсаційної системи, як плата за знання і компетенцію. У даному випадку необхідно визначити ті навички і знання, за які організація готова платити своєму працівникові, причому набір навичок і знань не повинен бути постійним, а має змінюватися і вдосконалюватися. p> Факт застосування плати за знання і компетенцію працівників говорить в першу чергу про високу управлінської культури і розвиненій системі мотивації в компанії, що характерно в основному для великих організацій.
Разом з тим поняття мотивованих працівників не повинна асоціюватися тільки зі стабільно функціонуючими, великими компаніями. Кожна організація в змозі підібрати такий соціальний пакет, який в повній мірі відповідав би інтересам як роботодавця, так і кожного окремого працівника. p> Таким чином, соціальний пакет на сьогоднішній день є важливим інструментом залучення працівників і утримання їх у компанії, більше того, він забезпечує при правильному застосуванні ефективну роботу співробітників шляхом задіяння мотивів більш високого рівня.
І ще один приклад
На закінчення хоче...
