ться навести приклад якщо не соціального пакету, то ставлення до працівників, яке, власне, значною мірою і визначає соціальну політику в будь-якій організації. Власник австралійського автобусного оператора (Grenda Corporation) Кен Гренда роздав значну частину коштів, виручених від продажу фірми, своїм колишнім співробітникам. Більше 1800 працівників компанії отримали в цілому 15 млн. австралійських доларів (15,9 млн.дол. США). p> У середньому компенсації склали 8,5 тис. доларів, але окремі співробітники отримали близько 30 тисяч. Деякі з працівників, дізнавшись про поповнення своїх рахунків на такі суми, стали дзвонити в банки, вирішивши, що трапилася помилка. Але помилки не було: 79-річний Кен Гренда продав сімейну компанію, яка управляє 1300 автобусами, транспортному оператору Ventura за 400 млн.доларів. Фірма існувала протягом 66 років. Всі співробітники після угоди зберегли свої робочі місця. p> За словами Гренда, він хотів винагородити співробітників за чесну працю і лояльність. Він додав, що будь-який бізнес гарний настільки, наскільки гарні люди, що працюють в ньому. "Багато людей працюють у нас в другому поколінні, а стаж одного з хлопців нараховує 52 року", - сказав бізнесмен ...
