ідземної, кв.м510005100051000Прогноз підвищення орендних ставокдля торгових центров055для паркувальних мест033Арендние ставки, руб./кв.м./годЯкоря7 643,308 407,639 248,39 Зона развлеченій5 808,916 389,807 028 , 78Зона фудкорта73 375,6880 713,2588 784,57 Для торгових центрів (600-1000кв.м) 61 146,4067 261,0473 987,14 Для торгових центрів (100-500кв.м) 88 662,2897 528,51107 281,36 Для паркувального машиномісця (за машиномісце на рік) 12 229,2812 840,7413 868,001 Потенційний валовий дохід (ПВД), грн2 404 276 448,002 643 144 859,602 906 804 467,62 Від торгової часті2 373 091 784,002 610 400 962,402 871 441 058,64 Якоря290 445400 , 00319 489 940,00351 438 934,00 Зона развлеченій17 426 724,0019 169 396,4021 086 336,04 Зона фудкорта183 439 200,00201 783 120,00221 961 432,00 Для торгових центрів (600-1000кв.м) 1 039 488 800,001 143 437 680,001 257 781 448,00 Для торгових центрів (100-500кв.м) 842 291 660,00926 520 826,001 019 172 908,60 від підземної парковкі31 184 664,0032 743 897,2035 363 408,98 Недозавантаження торговельної частини,% 7,005,004,002 Дійсний валовий дохід (ДВД), крб.2 238 160 023,122 512 624 811,482 791 946 825,27 Від торгової часті2 206 975 359,122 479 880 914,282 756 583 416,29 Від підземної парковкі31 184 664,0032 743 897,2035 363 408,983 Експлуатаційні витрати, руб1 070062 000,001 070 062 000,001 070 062 000,004 Чистий операційний дохід, руб.1 168 098 023,121 442 562 811,481 721 884 825,275 Виплати з обслуговування долга1 080 000 000,001 260 000 000,001 440 000 000,006 Чистий валовий дохід, руб.88 098 023,12182 562 811,48281 884 825,277 Податко на прибуток, 24% 21 143 525,5543 815 074,7667 652 358,068 Чистий дохід, руб.66 954 497,57138 747 736,72214 232 467,21
2.3.2 Етап 2 розробка стратегії і програми управління ОН
Обрана стратегія управління отримує вираження у вигляді програми управління об'єктом нерухомості. По суті, вона являє собою бізнес план, програма діяльності керуючого описує об'єкт нерухомості, плановані послуги з оренди чи продажу, ринок на які ці послуги націлені, плановані фінансові результати і так далі. Програма характеризує основи стратегії управління та забезпечує оцінку конкурентоспроможності об'єкта на ринку, а також намічає коло проблем і завдань для досягнення намічених цілей. p align="justify"> Заходи, які вводить КК, зменшення рівня вакантних площ з 7% до 5%, відповідно це введе до зменшення орендної ставки, але зменшилося число недозавантаження і збільшення прибутку.
.3.2.1 Визначення суб'єкта об'єкта нерухомості
Для свого об'єкта нерухомості, я вибрала зовнішні управління, тобто з залученням професійної компанії. Керуючою компанією є В«ZeppelinВ». p align="justify"> Метою Керуючою Компанії є допомога власнику нерухомості у вирішенні завдань, пов'язаних з ефективним вкладенням коштів у належні йому об'єкти нерухомості. p align="justify"> При цьому, як п...
