ваційний механізм повинен включати елементи з різною тривалістю з життєвого циклу: з тривалим, коротким і проміжним.
Мотиваційний механізм виробничого процесу (науково-виробничої, виробничої і маркетингової діяльності компанії) можна представити у вигляді чотирьох підмножин мотивів (мотиваційних механізмів), кожне з яких спрямоване на досягнення певного підмножини цілей компанії:
· мотиваційним механізмом високоякісного продуктивної праці;
· мотиваційним механізмом науково-технічного розвитку виробництва;
· мотиваційним механізмом підприємництва;
· мотиваційним механізмом господарювання.
Поєднання елементів механізму мотивації - форм, видів, методів організації мотиваційних відносин утворюють, на думку Г.П. Гагарінської, «конструкції механізму мотивації», яка приводиться в рух шляхом встановлення кількісних параметрів кожного його елементу, тобто визначення форм організації праці, видів оплати праці, методів оцінки внеску праці працівника по кожній господарської операції.
Як зазначає М.Н. Мельникова, безліч елементів мотиваційного механізму має охоплювати всі цілі виробничого процесу підприємницького типу, засобом досягнення яких в цьому випадку він є.
Проведемо коротку характеристику мотиваційних комплексів, складових мотиваційний механізм управління компанією.
Мотиваційний механізм високоякісного продуктивної праці має цільову спрямованість на раціональне використання виробничих ресурсів, підвищення продуктивності праці, бездефектне виготовлення продукції, скорочення термінів освоєння виробництва нової конкурентоспроможної продукції. У його основі лежать внутрішні мотиви, що визначаються нахилом особистості до праці, зовнішні позитивні мотиви, що викликають у працівників позитивну реакцію і спонукають до праці, і зовнішні негативні мотиви, що викликають негативну реакцію і як би примушують до праці.
Мотиваційний механізм розвитку виробництва спрямований, в першу чергу, на підвищення науково-технічного рівня виробництва, створення та освоєння нових видів продукції. В основі цього механізму лежать мотиви нововведень у виробництві, що генеруються внутрішніми елементами виробничого процесу і зовнішнім середовищем, мотиви сприйняття нововведень виробничою системою, мотиви інженерно-технічної творчості як безпосередніх учасників процесу технічного розвитку, так і учасників виробничого процесу.
Мотиваційний механізм підприємництва спрямований на досягнення успіху і виживання в конкуренції в найближчій і віддаленій перспективі на основі гнучких диверсифікованих реакцій на зміни зовнішнього середовища і здійснення безперервного ланцюга нововведень в продукцію і технологію. Дієвість цього механізму забезпечують мотиви конкуренції і кооперації при створенні нової продукції і технології, підприємницькі стратегії, мотиви підприємницького ризику, мотиви підприємницьких реакцій на зміни зовнішнього середовища, мотиви внутрішньофірмового підприємництва, що забезпечує гнучкість управління і сприйняття нововведень.
Мотиваційний механізм господарювання спрямований на максимізацію доходу, його оптимальний розподіл і найбільш вигідне використання на основі трансформації форм власності та демократизації управління підприємством. Основу цього ме...
