ольнити наявні у нього потреби знаходять якості мотивів, тобто спонукачів до конкретних дій, поведінки. Як відомо, стимули за змістом можуть бути економічними і неекономічними. Суть економічних стимулів полягає в тому, що люди в результаті виконання вимог, що пред'являються до них, отримують певні вигоди, що підвищують їхній добробут.
Очевидно, що мотивація надає великий вплив на виконання людиною своєї роботи. Однак між мотивацією і кінцевим результатом діяльності немає однозначної залежності, так як на кінцевий результат праці впливають безліч інших факторів, таких, як кваліфікація і здібності працівника, а також правильне розуміння ним виконуваного завдання. Ці фактори можна віднести до групи організаційних, покликаних створити необхідну формалізовану базу управлінської взаємодії, задаючи рамкові умови діяльності персоналу.
Таким чином, справжні спонукання, які примушують людину віддавати максимум зусиль, надзвичайно складні, їх можна звести лише до простого матеріального винагороді, тільки до створення соціальних можливостей або тільки до психологічного впливу на людину. Тільки комплекс впливів може призвести до очікуваного результату.
Мотиваційний механізм управління поведінкою співробітників повинен, таким чином, базуватися на таких факторах, як система формальних процедур і правил виконання функцій і робіт, призначених для досягнення цілей фірми (організаційна складова), та подання менеджменту про реальні інтереси , мотивах, потребах людей, що працюють у фірмі, і способах їх задоволення, значущих цінностях і нормах поведінки (особистісна складова). Культура, притаманна організації, відображає базові припущення про те, як треба виконувати роботу, групові та індивідуальні цінності, норми поведінки, тобто ті елементи організації, які важко безпосередньо виявити, але які роблять сильний вплив на властивості організаційних чинників поведінки, на відносини в колективі , стиль керівництва, способи мотивування, особливості процедур управління персоналом, і тому займає центральне місце (рис. 3).
Мотиваційний механізм управління персоналом покликаний створити умови досягнення цілей фірми, формуючи і закріплюючи за допомогою поєднання різноманітних методів впливу необхідне для організації поведінку співробітників. «Вибір конкретних заходів і засобів управління персоналом обумовлений оцінкою сили їх мотиваційного впливу на поведінку співробітників і передбачає гнучке поєднання організаційних, економічних і соціально-психологічних методів управління».
Структура і складність мотиваційного механізму стратегічного управління адекватні структурі і складності цілей компанії. Тому його формування, як і формування інших механізмів, складових комплексний механізм управління, доцільно здійснювати, дотримуючись низки системних принципів:
· Дерево мотиваційного механізму має перебуває у взаємній відповідності з деревом цілей суспільства.
· При вирішенні будь-якої проблеми необхідно формувати специфічний, особливий мотиваційний механізм.
· Мотиваційний механізм, як і будь-яка система, повинен мати властивість раціональної цілісності та відокремленості його елементів. Це означає, що в ньому багато елементів взаємопов'язані між собою і зміна одного з цих елементів потребують тих чи інших змін інших елементів.
· Моти...
