ої роботи домогти успіху Неможливо. Останнім годиною управління персоналом зізналася радикальних змін. Сформувався новий погляд на РОБОЧЕГО силу як на один Із ключовими ресурсів ЕКОНОМІКИ, «людський капітал», под Яким розуміється форма вираженною продуктивних сил людини, что входити до системи соціально орієнтованої ЕКОНОМІКИ ЯК провідний фактор виробництва.
Під вплива про «єктівніх и суб» єктівніх обмежень цею новий вид Капіталу формує Потенціал людини, тоб сукупність того, что вона может використовуват для Досягнення цілей и удовольствие потреб. Працівники ніні розглядаються Вже НЕ як кадри, а як Людські ресурси. їхня Цінність як фактора успіху Постійно зростає. Поступово формується система управління Людський ресурсами, что замінює стару систему управління кадрами. Вона має відіграті ключовими роль у забезпеченні умов конкурентоспроможності и довгострокового розвітку організації.
Під управлінням Людський ресурсами розуміють розроблення и! застосування в організації формальних систем, что Забезпечують Ефективне и продуктивно Використання Людський здібностей для Досягнення організаційніх цілей. Сюди захи вся діяльність Із Залучення, розвітку ї утримання ефектівної робочої сили.
Ця система грунтується на Концепції Людський ресурсів, что візнає необхідність капіталовкладень у Формування и цього основного виду ресурсів. На Відміну Від Концепції управління персоналом ця концепція віправдовує економічну доцільність витрат, пов" язаних Із Залучення якіснішої робочої сили, ее безперервнім Навчання, підтріманням у працездатности стані та даже створеня умов для повнішого Виявлення можливіть и здібностей, Закладення в ОСОБИСТОСТІ, з подалі їх РОЗВИТКУ. Вкладання в Людські ресурси стають Довгострокова фактором конкурентоспроможності та виживання ФІРМИ. У зв »язку з ЦІМ затрати, пов'язані з персоналом, розглядаються НЕ як прікрі ВТРАТИ, а як інвестиції в людський капітал - основне джерело прибутку.
Під управлінням персоналом розуміється система взаємозалежніх організаційно-економічних и СОЦІАЛЬНИХ ЗАХОДІВ для создания умів Щодо нормального Функціонування, розвітку ї ефективного Використання потенціалу робочої сили на Рівні організації. Обов'язковою умів має буті органічне поєднання управління персоналом з концепцією розвітку організації.
Класичний підхід до управління персоналом здобувши Назву управління кадрами. ВІН характерізується:
- орієнтацією на авторитарні стиль керівництва людьми;
- Прагнення до мінімізації витрат на Залучення, Підвищення кваліфікації кадрів, Вирішення СОЦІАЛЬНИХ харчування;
Використання Переважно Копійчаної стімулів;
індівідуальною організацією праці та ее твердою регламентацією;
зосередженістю кадрових служб Виключно на роботі з документами, что НЕ виходе за рамки фіксації процесів найманими, переміщення и Звільнення, планування спожи в кадрах відповідно до Завдання виробничих планів.
Усе управління персоналом у таких умів зосереджується у відділі кадрів и спрямоване на ті, щоб Забезпечити наявність потрібніх людей у ??Потрібний годину у потрібніх місцях и звільніті організацію від непотрібної робочої сили. Водночас управління людьми - Самостійна функція, здійснювана безпосередно лінійнімі керівнікамі Незалежності від кадрових ...
