і, нарешті, підвищення соціального статусу працівників.
Тому застосовуються як матеріальні, так і нематеріальні форми стимулювання персоналу, які включають заробітну плату, різні системи участі в прибутках, системи колективного преміювання, індивідуалізацію заробітної плати, моральні стимули, стимулювання працівників, які займаються творчою працею, шляхом застосування вільного графіка роботи, соціальні пільги для співробітників.
Види і форми заохочень працівника за сумлінну працю визначаються роботодавцем самостійно. Заохочення оголошуються в наказі або розпорядженні, доводяться до відома всього колективу працівників і заносяться до трудової книжки заохочення працівників. p align="justify"> Застосування заходів заохочення має передбачати поєднання матеріального і морального стимулювання праці. Зокрема, з цією метою застосовуються такі види заохочень: а) оголошення подяки, б) видача премії, в) нагородження почесною грамотою. p align="justify"> У МП В«МагазинВ« Ювілейний В»директором підприємства затверджено ПоложенняВ« Про оплату праці та преміювання працівників МП В«МагазинВ« Ювілейний В».
Оплата праці працівників МП В«МагазинВ« Ювілейний В»включає виплати по заробітній платі, обчислені виходячи з посадових окладів, доплат, надбавок та преміювання за виробничі результати роботи.
Для збільшення обсягу товарообігу та зацікавленості працівників у результатах своєї праці виробляються такі виплати стимулюючого характеру:
премії за виробничі результати, в тому числі за підсумками роботи за рік, квартал, місяць;
надбавки до окладів за професійну майстерність (10-50%);
надбавки за виконання додаткового обсягу робіт;
премії до свят.
Підприємець, вирішуючи питання про створення на підприємстві системи стимулювання найманих працівників, повинен враховувати і такий макропоказник, що не залежить від ефективності та якості праці працівників і колективу підприємства в цілому, як індекс споживчих цін. Відповідно, наявність такого показника робить необхідним автоматичну індексацію заробітної плати з урахуванням зміни індексу цін за певний період. p align="justify"> Система стимулювання на підприємстві повинна чітко визначати свої цілі, встановлювати види стимулювання відповідно до досягаються результатами, визначати систему оцінки, період та строки виплат винагороди.
Будь-які види стимулювання повинні бути цільовими і голосними, тому що чекати від співробітників покращення ефективності та якості виконуваної роботи можна тільки тоді, коли вони знають, що їх праця оплачується справедливо.
Система стимулювання повинна відповідати принципу: оплата повинна відповідати праці.
Говорячи про систему стимулювання найманих працівників в МП В«МагазинВ« Ювілейний В», необхідно виділити основні вимоги до неї. До таких можна віднести:
) ясність і конкретність системи стимулювання в цілому, положень про заробітну плату та додаткові виплати;
) чіткий виклад трудових обов'язків працівника;
) створення системи об'єктивної оцінки працівників і виключення суб'єктивності в оцінці;
) залежність розміру заробітної плати від складності та відповідальності роботи;
) можливість необмеженого зростання заробітної плати з ростом індивідуальних результатів працівника;
) облік в оплаті праці рівня значимості тих чи інших робіт для підприємства;
) рівна оплата працівників з однаковою складністю і відповідальністю виконуваних робіт у різних підрозділах підприємства (відноситься до базової оплаті без урахування додаткових виплат за результатами).
Таким чином, при створенні системи стимулювання на підприємстві необхідно враховувати весь комплекс питань, включаючи і державне регулювання розміру оплати праці.
Умови оплати праці повинні фіксуватися в колективному договорі підприємства і повідомлятися працівникові при вступі на роботу. Роботодавець за погодженням з працівником може поряд з колдоговірної регулюванням умов оплати встановлювати індивідуальні умови оплати та індивідуальні норми праці, але не нижче визначених колективним договором. p align="justify"> Для того, щоб всі завдання, поставлені перед організацією були досягнуті, недостатньо тільки набору кваліфікованих кадрів. Необхідно так організувати працю, щоб кожен працівник докладав максимум зусиль для виконання поставлених завдань, незалежно від своїх особистих проблем. Для цього необхідно розробити систему економічного стимулювання. p align="justify"> Отже, для такої фірми, як МП В«МагазинВ« Ювілейний В»з метою поліпшення ефективності її діяльності необхідно створити си...
