свіду, особистих і ділових якостей, професійної компетенції і т.п.
До процесу планування розвитку кар'єри державних цивільних службовців безпосереднє відношення має формування резерву кадрів для висунення на керівні посади.
Одна з форм професійного розвитку - це навчання, створення умов для професійного розвитку, яке може знайти свою реалізацію в:
· перепідготовці,
· підвищенні кваліфікації,
· семінарах,
· участь у конференціях.
В основі перепідготовки та підвищення кваліфікації службовців - лежать наступні принципи:
· обов'язковість періодичного навчання;
· побудова системи навчання на основі кваліфікаційних моделей;
· органічний зв'язок навчання з результатами атестації і службовими переміщеннями;
· поєднання цілей навчання з індивідуальними потребами;
· органічний зв'язок навчальних заходів з рішенням загальних і приватних завдань роботи з кадрами.
Навчання та професійна підготовка (перепідготовка) державних службовців проводиться, як правило, традиційно в одних і тих же навчальних закладах, давно працюють у сфері додаткової освіти чиновників. На жаль, багато навчальні програми не відповідають сучасним вимогам, часто неконкурентоспроможні на ринку освітніх послуг.
Навчальні програми для державних службовців повинні відбиратися на конкурсній основі, що сприятиме підвищенню їх якості. Не повинно бути бар'єрів, що обмежують доступ учасників освітнього ринку до професійної підготовки різних категорій державних службовців. У той же час для дотримання необхідного рівня надання освітніх послуг необхідно розробити, апробувати і закріпити в нормативних правових актах стандарти навчальних програм, розробити і впровадити систему контролю їх якості.
5. Формування кадрового резерву.
Формування кадрового резерву - це пошук і підготовка талановитих службовців і керівників, забезпечення умов для постійного зростання їх кваліфікації та максимального використання їхніх можливостей.
Мета роботи з резервом - поповнення керівних кадрів висококваліфікованими співробітниками, своєчасне заміщення вакантних посад, підвищення рівня підбору і розстановки керівних кадрів, здатних вирішувати завдання, покладені на державні органи. З формальної точки зору кадровий резерв державної цивільної служби - це група державних службовців та інших громадян, що поєднують в собі компетентність, ініціативність і творчий підхід до виконання службових обов'язків, здатних при додатковій підготовці досягти відповідності кваліфікаційним вимогам, що пред'являються до посад, на які намічається їх висунення .
При підборі кандидата на заміщення вакантної посади стоїть завдання підібрати найбільш підходящого кандидата з числа можливих. У цьому випадку з особливою ретельністю оцінюються конкретні особливості роботи на відповідній ділянці і ті якості кандидата, які в цьому випадку набувають особливо важливе значення. У резерв включаються кандидати, здатні за рівнем своєї кваліфікації та досвіду зайняти найближчим часом вищу посаду. Основою ефективної організації роботи з резервом є облік кадрів і планування переміщень...
