ів і керівників; орієнтація на цілі і результати; орієнтація на розвиток персоналу і всієї організації.
В даний час організації, в яких домінує демократичний стиль керівництва, характеризуються високим ступенем децентралізації повноважень, активною участю працюючих у прийнятті рішень, створенням таких умов, при яких виконання службових обов'язків виявляється для них привабливим, і винагородою для персоналу є почуття причетності до досягнення успіху.
Виділяють такі різновиди демократичного стилю керівництва, як: «консультативний» стиль керівництва і партісіпатівний »стиль керівництва. При цьому «консультативний» стиль передбачає, що керівник значною мірою довіряє підлеглим, консультується з ними, прагне використовувати все краще з того, що вони пропонують. «Партисипативний» стиль передбачає, що керівник повністю довіряє своїм підлеглим у всіх питаннях, завжди їх вислуховують і використовують всі конструктивні пропозиції, організовують широкий обмін всебічною інформацією, залучають підлеглих до постановки цілей і контролю за їх виконанням.
Також важливо відмітити, що при демократичному стилі співробітники розглядаються не інакше як партнери, які можуть вирішувати поточні, денні завдання в основному самостійно [17, с. 183].
Ліберальний стиль керівництва формується у людей, які не люблять брати відповідальність на себе.
Ліберальний стиль управління переважний там, де мова йде про необхідність стимулювання творчого підходу виконавців до вирішення поставлених завдань. Суть даного стилю управління полягає в тому, що керівник ставить перед виконавцями проблему, створює необхідні організаційні умови для їх роботи, визначає її правила, задає кордону рішення, а сам відходить на другий план, залишаючи за собою функції консультанта, арбітра, експерта, оцінює отримані результати. Група ж має повну свободу приймати рішення і контролювати власну роботу.
Підлеглі позбавлені від настирливого контролю, самостійно приймають рішення на основі обговорення і шукають в рамках наданих повноважень шляхи їх реалізації. Така робота дозволяє їм виразити себе, приносить задоволення і формує сприятливий морально-психологічний клімат у колективі, породжує довіру між людьми, сприяє добровільному прийняттю на себе повноважень і відповідальності. Керівник же забезпечує співробітників інформацією, здійснює оцінку їх діяльності, заохочення, навчання, а також зберігає за собою право остаточного рішення.
Застосування цього стилю знаходить все більшого поширення у зв'язку зі зростаючими масштабами наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробок, здійснюваних силами висококласних фахівців, не приймаючих тиску, дріб'язкової опіки та іншого. Його ефективність обумовлена ??реальним прагненням підлеглих до самостійності, чітким формулюванням керівником завдань і умов їх діяльності, його справедливістю відносно оцінки результатів і винагороди [17, с.95].
У передових фірмах примус поступається місцем переконання, строгий контроль - довірі, підпорядкування - співпраці, кооперації. Тим часом тактика мінімального втручання (інтервенції) у справи колективу вимагає від керівника такту, високої ерудиції та управлінської майстерності, потрібно вміти нічого нібито не робити самому, але знати про все і нічого не випускати з свого поля зору. Керівник-ліберал пови...
