нен майстерно володіти принципом делегування повноважень, підтримувати добрі відносини з неформальними лідерами, вміти коректно ставити завдання і визначати основні напрямки роботи, координувати взаємодію співробітників для досягнення загальних цілей.
1.3 Вплив стилів керівництва на ефективність діяльності організації
На характер і результати функціонування підприємства в цілому визначальний вплив робить керівник, наділений владними повноваженнями, через які він впливає на виробничий колектив. Дослідження показують, що саме праця керівників, а не форма власності визначає результати діяльності підприємств.
Професіоналізм керівника будь-якого рівня виявляється в умінні організувати свою роботу. Ефективне використання часу - одна з найгостріших проблем не тільки самоменеджменту, а й організації праці всього колективу. Співвідношення витрат робочого часу при виконанні управлінських операцій відображає характер і стиль управлінської діяльності.
Критерієм ефективності впливу стилю діяльності керівника на колектив вважаються: ступінь авторитету керівника; ступінь впливу на постійне підвищення результативності організації; прояв ініціативи, розвиток творчості та підприємливості персоналу; створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі; вплив має опинятися таким способом, який не просто веде до прийняття ідеї, а до дії - фактичного праці, необхідному для досягнення цілей організації.
Стиль керівника - типова для керівника система прийомів діяльності, використовувана в роботі з людьми. Американський учений К. Левін у 1930-і рр.. висунув авторитарно-демократичну концепцію стилю керівника, вона передбачає поділ керівників на три типи: демократи, автократи і «лейсезфери» (Попустітельскій стиль).
Стилі управління можуть підрозділятися по одному або декільком критеріям: по участі в управлінні, з управлінських функцій, по орієнтації на особистість і на завдання. Емпіричне дослідження поведінки менеджерів (Колумбус, штат Огайо, США, 1950 - 1954 рр..) Показали, що стилі управління можуть бути описані за двома ознаками: орієнтація на завдання і орієнтація на співробітників. У цьому випадку можна виділити 5 типових виразів стилю:
. Слабке управління - слабка орієнтація на завдання і на стосунки.
. Управління з завданням - низька орієнтація на співробітників і висока орієнтація на завдання.
. Клубне управління - висока орієнтація на відносини і низька - на завдання.
. Управління по середньому шляху - середня орієнтація на співробітників і на завдання.
. Сильне управління - цей ідеальний стиль, висока орієнтація на співробітників і на завдання.
Багато дослідників відзначають, що жоден з описаних вище стилів не є універсальним. Тому ефективний керівник повинен володіти різними стилями управління. При виборі стилю повинні враховуватися щонайменше три фактори: ситуація, завдання, група.
Однією з найдієвіших, практико-орієнтованих і сучасних концепцій стилів менеджменту є концепція Іцхака Адізеса. Явною позитивною рисою даної концепції є її дієвість, здатність пояснити психологічні реалії психології управління простою мовою, зрозумілим будь-якому менеджеру. Автором декларується, що б...
