алу за тривалий період його роботи використовується атестація співробітників. Обов'язковій є атестація співробітників виконавчих органів державного управління. В інших організаціях атестація не є обов'язковою і проводиться з ініціативи адміністрації. Єдиний міжгалузевий нормативний документ, що визначає порядок атестації - «Рекомендації Мінпраці РФ по розробки внутрішньовиробничих тарифних умов оплати праці працівників підприємств, не носить обов'язкового характеру. Проте, на підставі результатів атестації визначаються кваліфікаційні характеристики працівників, від яких, у свою чергу, залежить і рівень заробітної плати, який визначається в установленому порядку керівником підприємства.
На підприємстві розробляється внутрішнє «Положення про порядок проведення атестації», де конкретизується порядок атестації. Зазвичай намагаються дотримуватися рекомендацій Мінпраці Російської Федерації, в яких є і форма атестаційного листа і докладно розписано порядок атестації. Там же наведені рекомендовані показники і критерії оцінки співробітників.
Крім рекомендованого порядку проведення атестації на підприємстві можуть використовуватися й інші форми. Наприклад, набуває популярності кругова атестація, коли працівник оцінюється своїм керівником, своїми підлеглими і своїми колегами. Інша назва цієї форми - 360-градусна атестація. У ряді випадків залучають сторонню спеціалізовану організацію - центр оцінки.
Важливим є попередня підготовка атестації, оскільки вона є дорогою процедурою: велика кількість високооплачуваних співробітників відволікається від своїх прямих обов'язків і не приносять дохід підприємству. Велику роль відіграє попередня характеристика, яка готується безпосереднім керівником атестується. Доцільно для неї використовувати формалізовану форму, що під чому полегшує і спрощує процедуру атестації. У відгуку (характеристиці) повинна даватися оцінка за тими ж критеріями, які встановлені і для самої атестації [7].
Таким чином, оцінка персоналу - це процес визначення ефективності діяльності співробітників в реалізації завдань організації з метою послідовного накопичення інформації, необхідної для прийняття подальших управлінських рішень.
Висновок
На підставі вищевикладеного можна зробити висновок, що менеджмент - це сукупність принципів, методів і форм управління, що дозволяють виконати поставлені перед підприємством завдання найбільш раціональним шляхом.
Таким чином, сутність і функції кадрового менеджменту полягають в особливості підходу до працівників як до людського ресурсу, який потрібно ефективно використовувати для досягнення цілей.
Аналіз системи управління персоналом показав, що це сукупність прийомів, методів, технологій організації роботи з персоналом, яка є основою менеджменту організації, оскільки реалізує основну задачу менеджменту - організацію діяльності. Ефективність менеджменту безпосередньо залежить від якості управління персоналом.
Невід'ємною частиною управління персоналом є кадрове планування, яке полягає в цілеспрямованій діяльності з підготовки кадрів, забезпеченню пропорційного і динамічного розвитку персоналу, розрахунку його професійно-кваліфікаційної структури, визначенню загальної і додаткової потреби, контролю над його використанням.
Метою розвитку персоналу є підвищення трудового потенціалу підприємства з чого випливає, що при розвитку кадров...
